2019年12月9日河南某管業(yè)有限公司精益TPM進入總結(jié)階段，本期重點輔導(dǎo)工作分為3個部分，第一部分的項目數(shù)據(jù)收集，第二部分的人員管理培訓(xùn)，以及第三部分的項目總結(jié)。

2019年12月13日新益為顧問對河南匯豐管業(yè)有限公司進行數(shù)據(jù)收集并整合，整體狀況如下：

2019年12月17-20日，新益為咨詢顧問王老師對三個車間分批次進行精益管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)并取得巨大的成果。

理論培訓(xùn)

優(yōu)秀團隊

2019年12月20日，新益為顧問王老師對河南某管業(yè)有限公司進行項目總結(jié)，會議內(nèi)容分為5個部分：項目歷程進度；每期重點工作；成果展示；向后工作開展方向；領(lǐng)導(dǎo)講話。程廠長和張廠長在會議中重點要求各個車間務(wù)必按標準執(zhí)行，項目監(jiān)督員必須每日重點跟蹤。

在這里祝：

河南某管業(yè)在精益管理道路

狠抓嚴管搞生產(chǎn) 效益蒸蒸日上

精雕細刻創(chuàng)精品 品牌煜煜天下

加油！河南某管業(yè)有限公司