隨著疫情的好轉(zhuǎn)，各個(gè)企業(yè)的工作也逐漸恢復(fù)正常。2020年4月，四川旭海助劑6S項(xiàng)目也步入正軌，本次輔導(dǎo)的重點(diǎn)在于改變員工精神面貌和確定車間現(xiàn)場布局方案。

班前會(huì)輔導(dǎo)

6S現(xiàn)場管理變革中重要的一環(huán)乃是人員素質(zhì)及管理意識(shí)養(yǎng)成的打造，班前會(huì)是提升全員素質(zhì)及管理意識(shí)必不可少的一環(huán)，本次輔導(dǎo)期間公司帥總及新益為顧問機(jī)構(gòu)鄧?yán)蠋煂π窈Ｖ鷦└鲌F(tuán)隊(duì)開展了為期一周的班會(huì)輔導(dǎo)，大家精神面貌及團(tuán)隊(duì)士氣提升明顯！

車間布局方案溝通會(huì)

要提高生產(chǎn)質(zhì)量及效率，科學(xué)合理的布局設(shè)計(jì)是必不可少的，本期對旭海助劑的機(jī)修車間進(jìn)行了現(xiàn)場布局的調(diào)研，并提出了下一步優(yōu)化的方案，通過討論后，最終方案已通過帥總確認(rèn)。在大家的共同努力下，6S管理步入了全新的階段。