近日，某食品公司精益管理項目啟動大會在分公司順利召開。集團周副總經理、集團運營部主要負責同志、新益為咨詢公司相關負責人、該公司領導班子成員等百余人出席。

為了保證精益管理項目有效開展，該公司選擇旗下某分公司作為試點單位，建立精益管理項目組，統(tǒng)籌推進項目整體實施。會上，進一步明確了精益管理目標，制定了具體的項目推進工作計劃。該公司希望通過推行精益管理項目，提高企業(yè)管理水平及員工福祉、提升團隊整體素質、樹立企業(yè)良好形象，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

集團周副總經理對精益管理工作提出要求：

一是在項目實施過程中，標準要高，視野要廣，勇于突破固有思維模式，挑戰(zhàn)自我。

二是要全員參與，立足實際，注重實效，用務實的工作態(tài)度和持續(xù)改進的工作作風，促進企業(yè)快速發(fā)展。

三是要以科技為引領，以改革創(chuàng)效益，不斷提升目視化管理、自動化水平，提高生產效率。

四是要加強對外宣傳，優(yōu)化生產技術，提升整體形象，實現企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略目標。

五是要為員工搭建學習平臺、提供學習機會、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，使職工不斷獲得知識、迅速成長，打造綜合素質過硬的生產、管理團隊，為推動精益管理項目提供人才保證。

該公司相關負責同志要求公司精益管理試點單位及其他各單位要營造“人人講精益、天天講精益、事事可精益”的濃厚氛圍，確保精益管理項目穩(wěn)步推進，并表示將進一步加強學習、強化組織，創(chuàng)新管理方式方法，不斷改進工作模式，確保形成精益管理長效機制，形成具有創(chuàng)新特色精益管理體系。

此次啟動會的圓滿舉行對該公司未來發(fā)展具有重要意義，為公司實現高質量發(fā)展、完善管理體系奠定了堅實基礎。