四川某電機企業，創建于1965年，是一家非常優秀的電機公司。4月市場需求旺盛，生產繁忙，公司擠出時間堅持精益改革，破冰前行。

近日，公司召開精益總結和日清管理法培訓，李總、劉總等參加學習和培訓。

新益為咨詢顧問老師總結了7大浪費和課題推進的進度，其中物流部門表現優秀。

新益為顧問老師講解

新益為顧問老師講解斜坡理論，日事日畢和日清日高的概念，OEC（一二三、三六九）的具體內涵，重點培訓使用OEC日清表。

日清表展示

李總指出：沿海企業員工一天12小時，一個月27天上班制，公司主動學習，日事日畢，日清日高，加強來料控制和計劃管控，加大力度推進7大浪費和課題研發。

劉總最后總結OEC-5項收獲、3項運用和1項行動；組織開展日生產協調會，推進日計劃和日報表，生產效率和團隊配合得到提升。

劉總總結

改善并非一朝一夕，需要長久的學習及堅持，相信在接下來的學習中日漸精進，再創輝煌，讓我們一起期待精益蛻變！