某顏料化工企業(yè)的設備管理是制約企業(yè)經營發(fā)展過程中的一個短板，設備只有使用，沒有做日常維護，壞了就找維修工進行維修，經常出現維修工這臺設備還沒有修好，其他設備因為故障又找維修。

針對某顏料化工企業(yè)生產設備現有的管理狀態(tài)和生產運行對設備的依賴，強化設備的維護保養(yǎng)入手，從設備清掃開始，對設備做初期清掃，對清掃中發(fā)現的問題進行記錄，待生產允許的條件下再進行維修。

新益為顧問壽老師為了讓某顏料化工企業(yè)的員工理解設備的日常維護保養(yǎng)和為什么要做設備初期清掃，分專題分別對員工進行了《TPM概論》、《設備初期清掃》、《設備點檢管理》培訓。

各項培訓現場

除進行培訓外，壽老師到現場教導如何做設備初期清掃，清掃的要點及標準要求。某顏料化工企業(yè)各生產車間開展設備初期清掃，清除設備上常年積累的油污、積塵和銹跡。

設備初期清掃現場

為使清掃后的設備長期保持干凈整潔，加強生產一線員工對設備的維護，同時還輔導企業(yè)編寫《生產人員設備清掃、潤滑、點檢標準書》，組織生產、設備、推行辦等人員共同對已經完成的部分點檢標準進行討論和修改，待審核后向員工進行宣貫，落實點檢標準的應用。

改善之路不是一蹴而成的，需要長久的學習及堅持，相信在接下來的學習中日漸精進，再創(chuàng)輝煌，讓我們一起期待精益蛻變！