在同樣的時間里，誰的產出多，誰的效率就高，誰占有競爭優(yōu)勢，這是毋庸置疑的。許多企業(yè)都知道要提高生產效率，卻總是以定性的方法來進行，結果許多時間在不知不覺中浪費掉了卻不感到可惜。須知，效率是以時間為基準來衡量的。對時間和產出進行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

課堂呈現

此次課程由實戰(zhàn)型咨詢培訓師劉老師授課，劉老師有著豐富的電子行業(yè)生產效率、質量管理咨詢培訓經驗，已為近百家大型制造業(yè)客戶提供相關培訓和項目咨詢。

問題發(fā)言

新益為實戰(zhàn)型咨詢培訓師,精益實訓基地副院長劉老師來到某電子企業(yè)進行第二期《RWF法基礎知識》培訓。課程從《動作要素》移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解、精神作用、全身作用等九大方面，進行詳細理論講解和現場改善。理論學習40%、現場改善40%、總結發(fā)表20%，課程結合企業(yè)工廠自身情況量身定制，學完馬上運用，達到學以致用的核心目標。

優(yōu)勝組合影

課程最后，劉老師為優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品，為此表彰和鼓勵學員積極引導做好現場管理工作，不斷學習成長，把所學為之所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值并實現自身價值！

五月新益為精益實訓基地將繼續(xù)開展《設備全生命周期管理與效率提升培訓》《卓越班組長實戰(zhàn)訓練營》《制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法》，精益實訓基地期待與您再次相遇！