近日，四川某電機(jī)公司組織召開了精益管理周總結(jié)會(huì)，公司總經(jīng)理、相關(guān)車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)計(jì)劃部、稽核小組等24人出席會(huì)議，會(huì)議由新益為張老師主持。

會(huì)議召開

新益為張老師對(duì)精益管理周總結(jié)會(huì)進(jìn)行報(bào)告，張老師在報(bào)告中對(duì)各項(xiàng)精益數(shù)據(jù)進(jìn)行了解讀，且對(duì)各車間、部門的精益工作開展進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，對(duì)接下來精益管理推進(jìn)工作提出了推進(jìn)方向，并進(jìn)行了詳細(xì)的講解介紹。

張老師做報(bào)告點(diǎn)評(píng)

公司總經(jīng)理劉總對(duì)精益管理取得的成效給予了充分地肯定，對(duì)新益為公司指導(dǎo)老師的辛勤付出表達(dá)感謝！同時(shí)指出精益管理工作是提升公司管理能力，確保公司持續(xù)健康發(fā)展的基石，要求公司各部門、車間持續(xù)規(guī)范的推進(jìn)精益項(xiàng)目，并分析了下一步精益工作的形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了深入推進(jìn)精益工作的艱巨性，明確了今后精益工作的方向，對(duì)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精益思想、克服松懈畏難情緒、繼續(xù)強(qiáng)化組織保障、發(fā)揮一把手作用、突出問題導(dǎo)向、堅(jiān)定不移地推進(jìn)精益管理等方面提出了要求。

總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總結(jié)

推行精益管理是為了讓企業(yè)的產(chǎn)品更精，品牌更響，企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，更具美譽(yù)度。精益化是管理創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，而精益管理就是企業(yè)發(fā)展的助推器。

我們要轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)、繼續(xù)保持，加強(qiáng)自我改善，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打造屬于自己的精益文化。