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項(xiàng)目實(shí)施 || 攻堅(jiān)克難,勇往直前,重慶某公共交通公司標(biāo)準(zhǔn)化管理新進(jìn)展
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-12-29 瀏覽次數(shù):

    重慶某公共交通公司第11期標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)正式拉開(kāi)了帷幕,本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)6S、目視化方案設(shè)計(jì)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、目視化管理手冊(cè)等展開(kāi)輔導(dǎo)。

     

    近日,重慶某公共交通公司領(lǐng)導(dǎo)一行來(lái)到玉皇觀分公司進(jìn)行視察,新益為顧問(wèn)陪同,公司領(lǐng)導(dǎo)指出:部區(qū)域無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)顏色搭配不協(xié)調(diào)等目視化問(wèn)題,新益為老師快速響應(yīng),立即制定對(duì)策并展開(kāi)輔導(dǎo)。

     

    新益為老師立即對(duì)公共區(qū)域、維修分公司、物資供應(yīng)中心、質(zhì)檢中心各區(qū)域進(jìn)行目視化方案設(shè)計(jì),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后進(jìn)行實(shí)施,其中部分方案已落地完成:路沿石、石墩、登高梯等區(qū)域已完成油漆作戰(zhàn),車(chē)間內(nèi)物品已進(jìn)行定置管理。

     

    輔導(dǎo)過(guò)程中新益為老師重新梳理差缺物資清單,為現(xiàn)場(chǎng)打造做準(zhǔn)備,并且重新制作車(chē)間、庫(kù)房、辦公室等區(qū)域標(biāo)識(shí)模板,由廣告公司統(tǒng)一制作,使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

     

    防微杜漸,為進(jìn)一步打造一個(gè)安全的維修現(xiàn)場(chǎng),本次重點(diǎn)對(duì)維修分公司舉升機(jī)展開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)輔導(dǎo),對(duì)舉升機(jī)操作流程進(jìn)行分解,采用圖文結(jié)合,明確安全、禁止事項(xiàng)、異常處理流程,以上內(nèi)容匯總制作成廣告牌粘貼在舉升機(jī)身,便于現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。

     

    為進(jìn)一步固化之前打造的6S成果,本期對(duì)公共區(qū)域、維修分公司、物資供應(yīng)中心、質(zhì)檢中心、辦公室5大區(qū)域進(jìn)行了目視化手冊(cè)的編制,手冊(cè)包含了制定該標(biāo)準(zhǔn)的目的、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明、并且采用效果圖加實(shí)施圖更加清晰明了的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充,本次已經(jīng)完成以上5大區(qū)域手冊(cè)84頁(yè),6S改善永無(wú)止境,標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)也會(huì)跟著6S的改善不斷更新,積少成多、涓涓細(xì)流最終形成重慶某公共交通公司自己的精益6S文化。

     

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    目視化手冊(cè)目錄

     

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    目視化手冊(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)

     

    本次新益為老師組織公司全體員工進(jìn)行了2場(chǎng)次的6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),理論結(jié)合實(shí)際,理論指導(dǎo)實(shí)踐,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)員工才能知其然知其所以然,為現(xiàn)場(chǎng)改善做好理論支撐。

     

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    全員培訓(xùn)場(chǎng)次一

     

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    全員培訓(xùn)場(chǎng)次二

     

    而后,重慶某公共交通公司召開(kāi)本期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì),各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、精益辦成員共13人參會(huì),新益為老師回顧了本期重點(diǎn)輔導(dǎo)事項(xiàng),對(duì)各個(gè)區(qū)域目視化方案、目視化手冊(cè)進(jìn)行了講解,并且指出了本期輔導(dǎo)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足,同時(shí)也做了后續(xù)任務(wù)安排。最后重慶某公共交通公司婁部長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言,指出6S改善工作任重道遠(yuǎn),打造工作接近尾聲,各部門(mén)6S任務(wù)重,時(shí)間緊一定要按照老師要求完成作業(yè),為下期輔導(dǎo)做好準(zhǔn)備。

     

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    新益為何老師做工作匯報(bào)

     

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    重慶某公共交通公司交婁部長(zhǎng)做工作指示

     

    標(biāo)準(zhǔn)化打造不是一朝一夕就能完成,只有帶著改善思維每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)才能使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。


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