近日，萊蕪某鋼鐵集團(tuán)在大舟山國(guó)際溫泉度假酒店五樓會(huì)議室，隆重召開精益管理－TPM項(xiàng)目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì)。集團(tuán)董事會(huì)，經(jīng)理班子，部室負(fù)責(zé)人，分廠車間副主任以上管理人員，各單位6S及TPM項(xiàng)目干事、組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目組全體人員以及新益為顧問老師，共計(jì)200余人參會(huì)。

大會(huì)在歡快、激昂的歌聲中拉開帷幕，集團(tuán)公司安環(huán)副總監(jiān)老師，首先強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律，介紹了參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和顧問老師，隨后宣讀了精益管理－TPM項(xiàng)目的目標(biāo)、方針和口號(hào)，強(qiáng)調(diào)TPM管理活動(dòng)要“強(qiáng)基礎(chǔ)，抓執(zhí)行，重學(xué)習(xí)，提效益”。

公司領(lǐng)導(dǎo)要求推進(jìn)辦做好協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作，配合新益為顧問團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)公司的6S管理及全員設(shè)備管理工作，并給推進(jìn)辦授牌。公司主要領(lǐng)導(dǎo)，給各個(gè)團(tuán)隊(duì)授牌。

集團(tuán)公司煉鋼廠副廠長(zhǎng)唐老師作為精益管理－TPM項(xiàng)目推進(jìn)團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言，嚴(yán)格按照公司要求，切實(shí)履職、扎實(shí)推進(jìn)TPM管理工作。1、首先提高自身覺悟，充分認(rèn)識(shí)精益TPM管理工作的重要性。2、將精益TPM管理工作當(dāng)作“重點(diǎn)工程”來抓。3、扎實(shí)、高效地推進(jìn)精益TPM管理工作。4、不搞形象工程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成良好的工作習(xí)慣。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目組副組長(zhǎng)程老師作項(xiàng)目要求。程總講到，一是各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，成立組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快理解掌握相關(guān)方法和知識(shí)；三是樹立問題導(dǎo)向，正視短板，完善管理體系；四是強(qiáng)化宣傳報(bào)道，廣泛動(dòng)員融入；五是建立健全系統(tǒng)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制；六是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不折不扣地執(zhí)行顧問團(tuán)隊(duì)和推進(jìn)辦的各項(xiàng)指令，切實(shí)提高設(shè)備管理水平。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，項(xiàng)目組組長(zhǎng)劉老師做工作指示。劉老師表示，精益管理作為戰(zhàn)略性的、基礎(chǔ)性的管理，是公司全面增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，也是公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平向更高層次、更高方向發(fā)展的必然選擇。各單位要把精益管理體系建設(shè)作為公司的一面旗幟，大力向前推進(jìn)。一是要統(tǒng)一思想，高度重視；二是要明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)；三是要干部帶頭，全員參與。要以精益思想為指導(dǎo)，加快提升公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全力打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化的現(xiàn)代化工廠。通過TPM一系列的管理活動(dòng)所達(dá)到全員、全系統(tǒng)以及全效率的設(shè)備管理狀態(tài)。運(yùn)用精益管理的核心思想以及6S、TPM管理的方法，使公司進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展信息化、智能化以及現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而更進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)許老師對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作提出期望與要求。董事長(zhǎng)希望全體干部職工要牢固樹立主人翁意識(shí)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)與使命。各分廠、各部門、各崗位必須積極配合新益為老師的工作，一絲不茍地完成各項(xiàng)管理任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)流程、制度及會(huì)議決議，與新益為老師一起克服困難，解決問題，為集團(tuán)公司后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參會(huì)人員認(rèn)真聆聽公司領(lǐng)導(dǎo)講話，并觀看階段總結(jié)視頻，各團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)并記錄兄弟單位的亮點(diǎn)

集團(tuán)公司設(shè)備部副部長(zhǎng)、推進(jìn)辦主任李老師作第一階段工作總結(jié)報(bào)告。

煉鋼廠、煉鐵廠、動(dòng)力廠、機(jī)修廠、軋鋼廠、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)同志分別作第一階段團(tuán)隊(duì)改善總結(jié)。

新益為顧問團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理易老師作第一階段工作總結(jié)及下一階段工作計(jì)劃。

然后是頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)所有優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)努力付出的員工們

會(huì)議結(jié)束前，公司安環(huán)副總監(jiān)許老師做補(bǔ)充發(fā)言。2022年是公司精益管理持續(xù)規(guī)范化、精細(xì)化的一年，公司將秉承精益管理精神，以安全、品質(zhì)、效率、成本為基礎(chǔ)，以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為理念，持續(xù)推動(dòng)TPM活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“人員零工傷，設(shè)備零故障，產(chǎn)品零不良，資源零損失”的四零目標(biāo)，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力將公司打造成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

最后合影留念