近日，重慶某運輸集團標準化6S管理第五期輔導正式拉開帷幕，本期主要圍繞現場6S強化輔導、安全素養手冊匯編導入、目視化手冊匯編等內容開展工作。

而后，新益為顧問組與公司領導進行了溝通，將本期將要輔導的內容以及需要的資源進行了匯報。當日下午，顧問組對上期的留后作業完成情況及各區域現場的維持情況進行了檢查，并對各區域存在的問題進行了梳理，提出了改善思路及意見。

安全素養手冊匯編導入。一個企業的安全狀況取決于安全管理在企業管理中的實際控制程度。安全管理就是要控制和消除生產過程中環境、設備設施和人的不安全因素。在這三要素中人是第一要素，起決定作用。所以，提高員工安全素養，可以強化安全管理，規范安全行為，強化安全責任，提高安全水平，促進企業和諧發展。那么將安全素養可視化并可有效的降低安全風險。

期間，開展了安全素養可視化的培訓，三車間、新能源、管理組的人員積極參與，并過培訓，三個隊分四個類別，即：安全防護類、勞動紀律類、設備防護、工具防護類，進行各區域進行識別、采集，完成了安全素養手冊初版的素材采集。

安全素養可視化培訓

目視化手冊匯編。通過前四期的標準化改善，各區域均形成了公司特有的標準化6S管理目視化標準；本期重點對各區域進行了標準化圖片采集，并分五個模板，即：目視管理基本概念、公共區域目視管理標準、車間目視管理標準、辦公室目視管理標準、倉庫目視管理標準進行了匯編梳理，形成了目視化管理手冊初版；對后期的自主改善具有良好的指導意識。

目視化管理手冊

最后，召開了五期標準化管理總結會議，會議上對本期的改善成果以及存在的問題進行匯報，重點說明了安全素養手冊對于安全管理的重要性，將它有效的編制出來更是不可馬虎；會議結束時，新益為顧問老師對接下來企業的自主推進進行了安排。

第五期總結會議

標準化管理是一個持續改善的過程，只有腳踏實地、一步一個腳印的開展起來，并在持續改進的過程中，走向制度化、規范化，進而強化和完善基礎管理，才能有效的提升人員和提高段管理水平。