一、客戶概括

客戶名稱：重慶綦江西南水泥有限公司

行業類別：非金屬礦業

企業簡況：重慶綦江西南水泥有限公司于2003年9月1日注冊成立，主要從事水泥制品的生產、研發和銷售。綦江西南座落于重慶市綦江區，占地面積27萬平方米（530余畝），距萬盛鐵路貨場9公里，距溫塘鐵路貨場1.5公里。公路、鐵路交通便捷，礦產資源豐富，地理位置十分優越。公司年產水泥200萬噸，擁有兩條日產2500噸新型干法回轉窯熟料生產線。生產線采用優質、高效、低耗、環保型設計，廠區環境優美、產品品質卓越，產品市場覆蓋重慶主城、綦江、萬盛、南川等周邊地區，年銷售收入5億多，在職員工240余人。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶綦江西南水泥有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2017年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、設備點檢標準；

5、設備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

最大限度減少浪費，最高程度提高效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。