一、客戶概括

客戶名稱：郟縣中聯天廣水泥有限公司

行業類別：非金屬礦業

企業簡況：郟縣中聯位于河南省平頂山市郟縣。公司固定資產5億元,注冊資本1.2億元,占地528畝,職工460 人,其中高級職稱13人,中級職稱27人,初級職稱32人。擁有現代化的新型干法水泥熟料生產線,日產熟料5000t以上。年產P.O52.5、P.O42.5R、P.C32.5R水泥及早強型硅酸鹽、普通硅酸鹽、礦渣硅酸鹽,低堿、低熱系列水泥300萬噸。水泥庫存能力:P.C32.5R水泥3.4萬噸，Po42.5R水泥3.8萬噸,發貨能力:有8嘴包裝機5臺,散裝裝車機5臺,每日可發送袋裝水泥8000噸,散裝水泥7000噸。2017年，公司建設兩條180m3的環保型混凝土生產線。

二、項目概括

服務項目：5S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：郟縣中聯天廣水泥有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高客戶滿意度，特邀請新益為顧問公司簽訂了辦公室5S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出辦公室5S管理咨詢方案。郟縣中聯天廣水泥有限公司經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、設備點檢標準；

5、設備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓學習成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。