一、客戶概括

客戶名稱：威特龍消防安全集團股份有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況：威特龍消防安全集團股份公司是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)國家級 “專精特新”小巨人企業(yè)、四川省新經(jīng)濟30強企業(yè)，行業(yè)消防安全整體解決方案提供商，中國工藝消防創(chuàng)領(lǐng)者，位于成都高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，獲國家住建部頒發(fā)“消防設(shè)施工程設(shè)計與施工壹級”資質(zhì)，面向全球提供領(lǐng)先的消防安全產(chǎn)品、行業(yè)安全裝備、消防工程總承包、消防技術(shù)服務(wù)、安全運營管理等全方位消防安全整體解決方案。

二、項目概括

服務(wù)項目：現(xiàn)場管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：威特龍消防安全集團股份有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂現(xiàn)場管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出現(xiàn)場管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2020年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、現(xiàn)場管理；

2、布局規(guī)劃；

3、廠區(qū)規(guī)劃；

4、團隊改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

規(guī)程標準化，維保精益化，管理精細化。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。