一、客戶概括

客戶名稱：北京海泰石油新技術開發(fā)有限公司

行業(yè)類別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡況：北京海泰石油新技術開發(fā)有限公司，成立于1996-07-05，注冊資本為100萬人民幣，法定代表人為熊彬，經營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為110108004248302，注冊地址為北京市海淀區(qū)學院路20號，經營范圍包括技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術推廣；銷售汽車（不含九座以下乘用車）、汽車零配件、金屬材料、化工產品（不含危險化學品及一類易制毒化學品）、五金交電、機械設備、焦炭、電子產品、花、草及觀賞植物、植物幼苗；汽車租賃（不含九座以上客車）；會議服務；倉儲服務；出租辦公用房；市場調查；經濟貿易咨詢；企業(yè)管理；生產機械、電器設備。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢、TPM設備管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：北京海泰石油新技術開發(fā)中心為了促進體制、機制、管理、設備管理、技術、企業(yè)文化的再創(chuàng)新；特邀請新益為顧問公司簽訂修理廠“6S"與設備管理培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出修理廠“6S”+設備管理培訓方案。北京海泰石油新技術開發(fā)中心已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2012年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、班會管理；

5、VIP參觀通道規(guī)劃；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

人人有改善的能力，事事有改善的余地。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。