5S咨詢公司概述：醫(yī)院推行7S管理，有助于改善和提高醫(yī)院形象；勤儉節(jié)約，降低科室及醫(yī)院的成本；縮短工作時(shí)間，提高工作效率；減少各種不安因素，保證醫(yī)療安全，提高質(zhì)量；改善醫(yī)務(wù)人員的工作精神面貌。為達(dá)到上述目標(biāo)，醫(yī)院推行7S管理的具體內(nèi)容有哪些？

醫(yī)院7S管理之節(jié)約

一、醫(yī)院7S管理之整理

區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。就是徹底地將要與不要的物品區(qū)分清楚，并將不要的物品加以處理，它是改善醫(yī)院工作場所的第一步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有用等觀念。

二、醫(yī)院7S管理之整頓

要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量，抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合醫(yī)院各個(gè)科室的物品放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

三、醫(yī)院7S管理之清掃

清除醫(yī)院場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準(zhǔn)備清掃器具；實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。

四、醫(yī)院7S管理之清潔

將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“3不要”的原則，即不要放置不用的物品，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，工作人員同樣需要清潔；工作人員不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

五、醫(yī)院7S管理之素養(yǎng)

人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是7S管理活動(dòng)核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，就是開展了也堅(jiān)持不了。

六、醫(yī)院7S管理之安全

就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。

七、醫(yī)院7S管理之節(jié)約

減少醫(yī)院的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待單位、科室的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。