5S咨詢公司概述：推行6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。在公司建立初期推行6S管理是導(dǎo)入6S管理的最佳時(shí)期，從源頭上解決浪費(fèi)的問題，新公司進(jìn)行整理、整頓和清掃的時(shí)間自然就少了。

新公司6S管理

6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。新企業(yè)之所以推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業(yè)塑造良好的工作環(huán)境，進(jìn)而吸引客戶和員工。6S的推行并不是一成不變的，也并不是對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個(gè)單詞的簡(jiǎn)單解釋。

新公司新工廠推行6S管理，對(duì)于管理人員和員工缺乏6S管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)企業(yè)又想做好6S管理，可以從兩方面解決。

一、請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司

6S管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)制定一套適合企業(yè)的6S管理解決方案，咨詢顧問的教練式咨詢、手把手輔導(dǎo)，既授人以魚也授人以漁，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)一批6S管理專員、督導(dǎo)師，通過與6S管理實(shí)踐相結(jié)合，6S管理咨詢專家為企業(yè)制定出一套6S管理推行手冊(cè)、6S管理推行方案、6S管理檢查評(píng)比表，6S管理獎(jiǎng)懲制度等6S管理體系制度文件。

二、企業(yè)自身學(xué)習(xí)與推行

通過6S管理標(biāo)桿企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)、6S管理培訓(xùn)等，來提升自身的6S管理水平，設(shè)計(jì)6S管理組織結(jié)構(gòu)、制定6S目標(biāo)，制定推行計(jì)劃，教育培訓(xùn)，宣傳造勢(shì)，樣板區(qū)打造，全面推行和檢查評(píng)比，鞏固與持續(xù)改善，通過6S管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定和完善6S管理體系制度文件。

做好6S管理，貴在堅(jiān)持，做到常態(tài)化，養(yǎng)成習(xí)慣化。

企業(yè)推行6S管理，是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)項(xiàng)目工程，項(xiàng)目管理技術(shù)+管理咨詢技術(shù)+專業(yè)6S管理技術(shù)要三位一體的運(yùn)用，科學(xué)、有序的推進(jìn)才能成功。

專業(yè)的人做專業(yè)的事，一般企業(yè)請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司來做6S管理項(xiàng)目，投資少，收益大。當(dāng)6S管理推行到一定程度后，企業(yè)自身可以接盤。