精益生產咨詢公司概述：5S管理是當今制造型企業比較中比較歡迎的管理方式。科學的5S推行計劃在高效的5S中是必不可少的，任何有組織的集體活動，都需要在特定的計劃指引下進行，需要對組織未來活動進行一種預先籌劃，通過制訂計劃，可以幫助員工認清所處的環境和形勢，指明活動的目標及實現目標的途徑，這樣才能做到有的放矢。工作計劃是對5S推行過程進行控制的有效工具，也是管理基本職能的內在要求。

5S觀念

5S的實行目標

目標一：前初步實現整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行。

目標二：前創建潔凈，舒適，安全的生產環境，獲得來公司參觀、審查的客戶、來賓的滿意評價。

目標三：公司通過5S管理精益求精，公司員工養成良好習慣，自身素質得以提升。

5S推行方針

5S推行委員會是公司5S推行的最高權力機構，全面統籌負責5S管理，劃分責任區域。配備合理的資源，負責制定計劃，5S管理制度，5S評估標準，對全公司5S管理全面監控。負責對5S的推行并組織指導各部門推行5S，培訓5S相關內容。

5S施行管理小組是5S執行時，5S推進實施和監督組織，小組工作直接向5S推行委員會匯報。跟進各5S推行小組的工作，定期按5S評核要求對各部門5S實施情況進行審核，在日常運作中起監督作用。

5S推行組織職責

本公司成立5S推行委員會，如下：

一、主任委員

1.負責委員會整體運作；

2.督導全公司5S組織的運作；

3.批準5S推行計劃。

二、副主任委員

1.輔助主任委員處理委員會事務；

2.負責全程計劃、執行和管制。

三、總干事

1.擬定5S推行方案；

2.籌劃、推動相關5S活動；

3.進行全公司5S的相關培訓；

4.召集會議和整理資料；

5.負責評比分數的統計和公布；

6.組織召集5S檢查，及評比；

7.追蹤5S糾正預防措施的執行。

四、部門執行干事

1.共同參與5S籌劃、推動相關5S活動，確實執行主任委員之命令；

2.負責部門5S區域規劃并標識；

3.進行部門5S活動的指導及有爭議的處理；

4.進行部門內5S培訓、宣傳、教育；

5.督導部門5S的執行狀況；

6.參加5S檢查及評比；

7.定期檢討，推行持續改善。