5S咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)清潔就是讓整理、整頓、清掃達(dá)到一種標(biāo)準(zhǔn)化或制度化。讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都從上到下地嚴(yán)格遵守這種標(biāo)準(zhǔn)，形成良好風(fēng)氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個(gè)風(fēng)氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

5S管理推進(jìn)階段及原則

所以推行5S一般分為三個(gè)階段。

秩序化階段

由公司制訂標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步地讓公司超過那種手工工作法的水平。

◆上下班五分鐘的5S管理是領(lǐng)班、清掃等值日制(今天是由誰負(fù)責(zé)來清掃或由誰來檢查，就是領(lǐng)班值日制。或叫做清掃值日制。)

◆區(qū)域的規(guī)劃(這一區(qū)域是某個(gè)部門負(fù)責(zé)的，應(yīng)落實(shí)到該部門的每一個(gè)人。)

◆尋找物品所用的時(shí)間減少，30秒鐘之內(nèi)取出來、放好

◆環(huán)境的綠化、美化，無噪音

◆標(biāo)識(shí)的使用

◆安全保護(hù)用具的使用，消防設(shè)備的完善

活力化階段

通過推進(jìn)各種改善活動(dòng)，讓每個(gè)員工都能主動(dòng)地參與，使得公司上下都充滿著生機(jī)、活力，有了這種生機(jī)、活力后就會(huì)形成一種改善的氛圍。

◆清理呆料、廢品

◆大掃除，全面地清掃地面，清掃灰塵污垢，打蠟

◆所有的設(shè)備全都仔細(xì)地檢查、保養(yǎng)、防塵

◆清掃用具的管理（數(shù)量管理，擺放的方法規(guī)定、清掃用具的設(shè)計(jì)與改造）

透明化階段

◆合理化的建議，或合理化的提案

◆看板管理

◆識(shí)別管理

◆目視管理的全面導(dǎo)入

◆還有建立改善的檔案，甚至建立完善的博物館

◆數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用

各種管理手段和措施公開化，透明化，形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的局面，讓每位員工都能通過努力而獲得自尊和成就感，這樣我們就會(huì)感覺到有次序了，或者說我們感覺到場(chǎng)地寬敞了，一目了然了。

在所有班組、車間、部門中對(duì)5S培訓(xùn)的推動(dòng)進(jìn)行，或者在5S的整理、整頓、清掃、清潔這幾方面誰做得更好，要做競(jìng)賽。桌面不干凈應(yīng)該處分，地面、機(jī)器設(shè)備、門窗等不干凈，通道不夠?qū)挸ǎ矐?yīng)該處分。通過各種競(jìng)賽活動(dòng)，讓每個(gè)人都有一種參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的感覺，這樣的企業(yè)才有活力。

建立改善方案，數(shù)據(jù)庫，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。這個(gè)圖上，第一個(gè)球區(qū)分為三等份，整理、整頓加上清掃，這是第一個(gè)階段。到第二個(gè)階段以后就是4S，即整理、整頓、清掃再加一個(gè)核心--清潔，清潔就是規(guī)范化，制度化。再下一步涵蓋了一個(gè)外圍，就是讓每個(gè)員工都能養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，這樣才能形成一種企業(yè)文化，好的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，它能影響到企業(yè)的生存，所以整理、整頓、清掃，加上一個(gè)核心清潔規(guī)范化，再加上一個(gè)外圍修養(yǎng)，企業(yè)就會(huì)步步高升。

基本原則

在制定5S管理應(yīng)用的方案時(shí)，根據(jù)第二章對(duì)5S基本理論的回顧、歸納和總結(jié)，考慮企業(yè)的實(shí)際，我們應(yīng)當(dāng)遵從以下的基本原則：

1、整體性原則

5S管理的應(yīng)用是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，方案必須考慮系統(tǒng)性和整體性。

2、通用性原則

5S管理是一項(xiàng)應(yīng)用廣泛的管理制度，方案應(yīng)該考慮不同企業(yè)的差異，重點(diǎn)尋找共性的成分，使其具有通用性和廣泛性。

3、適用性原則

5S管理要真正得到推行，方案必須簡(jiǎn)單可行，具有可操作性，符合實(shí)際情況，具有時(shí)間概念，分周期循環(huán)實(shí)施，步步提高。

4、定量和定性結(jié)合的原則

在企業(yè)應(yīng)用5S的管理中，能量化的指標(biāo)就量化，不能量化的指標(biāo)就定性評(píng)估，方案本著定量和定性盡可能結(jié)合的原則。

5、主線原則

在不同的崗位、不同的人員在5S管理工作中有不同的訴求，方案應(yīng)該考慮把握好5S管理應(yīng)用的主線，尋找重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出關(guān)鍵步驟。

基本內(nèi)容

按照上述5條基本原則，在企業(yè)推行和應(yīng)用5S管理，應(yīng)考慮以下的基本內(nèi)容：

l、1個(gè)過程：實(shí)施5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)、有效的活動(dòng)過程。

2、2個(gè)目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)管理改善和人員素質(zhì)提高。管理大師彼得•德魯克(PeterF．Drucker)曾經(jīng)說：如何使管理井然有序，并使管理人員富有成效，這兩項(xiàng)開發(fā)任務(wù)是這60年來我一直為之努力的兩大工作重點(diǎn)。所以說，5S管理的2個(gè)目標(biāo)就是企業(yè)管理所最為關(guān)注和努力追求的。

3、3個(gè)重點(diǎn)：組織5S團(tuán)隊(duì)、全員開展活動(dòng)、全力持續(xù)改進(jìn)。這是5S管理及其活動(dòng)取得成功的主線。

4、4個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、檢查階段、改善階段，這也是戴明(W．E．Deming)管理循環(huán)的具體體現(xiàn)，是一個(gè)由組織推動(dòng)的、滾動(dòng)前進(jìn)、螺旋上升、持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)過程。

5、應(yīng)用工具：定置管理、目視管理以及IE的技術(shù)和方法等。

6、主要步驟：決策(策劃)，確定成立5S組織，設(shè)定方針和目標(biāo)，制定計(jì)劃及實(shí)施辦法，宣傳、教育和5S培訓(xùn)，全面執(zhí)行(可以試點(diǎn)后再推廣)，建立檢查和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，檢查與評(píng)價(jià)，總結(jié)(制定改善措施對(duì)策)，再計(jì)劃等。

應(yīng)用框圖

按照上述基本原則和基本內(nèi)容，編制5S管理制度的應(yīng)用框圖。