新益為6S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的重要工具，有利于企業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化，降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和愛崗敬業(yè)精神。

5S管理

化工產(chǎn)品在國民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，而化工企業(yè)存在工藝復(fù)雜、高溫高壓、物料有毒有害、易燃易爆、易腐蝕等特點(diǎn)，安全環(huán)保壓力巨大。整潔干凈 、井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)尤為重要。

建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才是新時(shí)代企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，“工匠精神”在黨的十九大報(bào)告中多次出現(xiàn)，這不僅是對(duì)于社會(huì)人才的需求，也是企業(yè)人才培養(yǎng)的終極目標(biāo)，本文結(jié)合目前國內(nèi)推進(jìn)的5S管理模式，探討化工企業(yè)“工匠精神”的培養(yǎng)策略和方法。

1、 5S管理模式和工匠精神的內(nèi)涵

5S管理起源于日本，是企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，是在生產(chǎn)車間現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)，最終提高人的素養(yǎng)(Shitsuke)，自傳入我國以來，受到企業(yè)的青睞，并由此衍生出很多科學(xué)合理的管理模式，增加安全(Safety)要素，以衡量人的不安全行為、無的不安全狀態(tài)和管理缺陷，進(jìn)一步保障生產(chǎn)的安全環(huán)境，成為6S管理。

通過規(guī)范辦公場所、現(xiàn)場、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的日常行為和工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)和安全，使職工養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維護(hù)環(huán)境干凈整潔、文明禮貌的工作習(xí)慣及安全環(huán)境。

而新時(shí)代“工匠精神”是一種職業(yè)精神，是從業(yè)者的一種職業(yè)價(jià)值取向和行為表現(xiàn)。“工匠精神”的基本內(nèi)涵包括敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容；對(duì)于企業(yè)來說，“工匠精神”是一種愛崗敬業(yè)精神，是一種創(chuàng)新精神，它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，也是青海鹽湖工業(yè)股份有限公司實(shí)施“三生”戰(zhàn)略，建設(shè)“生態(tài)鎂鋰鉀園”的方向和目標(biāo)。

2、5S管理模式和工匠精神培育的意義

化工分公司推進(jìn)5S管理，落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工，意義在于充分發(fā)揮全體職工的積極性、能動(dòng)性，變陌生為熟悉、變拒絕為接受、變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；通過對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場、職工行為等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，大大改善辦公環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。逐步培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力；增強(qiáng)“養(yǎng)習(xí)慣、守規(guī)矩，強(qiáng)執(zhí)行”的意識(shí)；使職工遵守標(biāo)準(zhǔn)，塑造優(yōu)良形象，形成和諧的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧、安全生產(chǎn)；從而提高職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。

3、5S管理模式下工匠精神培養(yǎng)的策略建議

（1）加強(qiáng)宣傳、營造氛圍，使5S管理理念與工匠精神深入人心 一是通過專題培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)討論。共同學(xué)習(xí)5S管理模式的深刻內(nèi)涵及其與日常工作的關(guān)系，分享成功案例，成果展示，增強(qiáng)職工認(rèn)同感，讓5S管理理念和“工匠精神”深入人心。

（2）利用互聯(lián)網(wǎng)+工作模式，建立分廠S管理微信群或QQ群，廣泛宣傳5S管理理念和“工匠精神”，以職工最喜愛的線上渠道開展氛圍營造，提高一線職工融入感。

今天的5S管理與工匠精神就介紹到這里，當(dāng)然，想要更好的在化工企業(yè)踐行5S管理光靠以上的敘述是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過不斷的實(shí)踐、摸索，我們才能走出屬于中國、屬于每個(gè)企業(yè)特有的5S管理。