新益為5S現場管理咨詢公司概述：生產5S現場管理是企業精益管理的一個重要組成部分，是企業管理系統的一個區域性子系統。生產5S現場管理，就是按照企業的生產經營目標以及具體化到車間的5S管理目標，對生產現場的一切作業活動，進行計劃、組織、指揮、控制、監督與調整的總稱。

5S現場管理

生產5S現場管理是企業綜合管理、專業管理、基礎管理的基礎，它具有自成系統但又受專業管理指導和控制的特征，其涉及的范圍應是從投入轉換到產出的全過程，包括直接生產和輔助生產的管理。

生產5S現場管理對于現代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產品的質量，從而使得工作環境比較的整潔，井然有序，保證安全。生產5S現場管理具有一定的執行力，比較強調紀律性，面對困難不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。5S生產現場管理無論是對生產的發展還是企業管理水平的提高，都具有重大的作用。

一、生產5S現場管理的作用

5S現場管理是消除無效勞動和浪費的管理。現場的生產過程中包含著程度不同的各種無效勞動和浪費。要消除這些無效勞動和浪費，只有經過現場調查、考察、分析、診斷，井通過現場的改進才能實現。

5S現場管理就是要不斷地發現生產活動中不創造價值的無效勞動，并使之轉化成創造價值的勞動。揭露生產活動中的浪費并徹底消除它，講求時間效應、空間效應、資金效應等的最佳化。

5S生產現場管理是企業內部管理的出發點和落腳點。各項專業管理都要通過現場管理去貫徹實施；各種科學管理方法和手段只有應用于生產現場才能發揮出效益來。

5S生產現場管理是形成良好的思想、作風、素養的職工隊伍的管理。生產現場是企業精神文明的窗口，職工的精神面貌、思想和作風都在生產現場中反映出來。5S現場管理圍繞企業的經營目標，把整個現場組織成一個團結協調的整體，成為生產秩序井然、現場文明和安全，人際關系和諧、士氣高昂的陣地。

二、生產5S現場管理的內容

生產5S現場管理的內容非常廣泛，具體地說可分成兩個方面：按生產要素分別進行的管理和按生產活動的各個方面分別進行的管理。

1、按生產要素分別進行的管理

這樣的5S現場管理主要是對人、輔助勞動者的管理，機具的管理，物料的管理，環境的管理，信息的管理。

2、按生產活動的各個方面分別進行的管理

這樣的5S現場管理主要有：投入產出目標管理，工藝路線設計和空間布局，工藝管理，生產組織，勞動組織，質量控制，設備維護保養與修理組織，物料領、耗、廢、補、存、轉的管理，能源管理，作業計劃與生產控制，生產過程中的成本控制與核算，分配管理，各項基礎管理，定置管理，文明生產和安全生產管理，思想政治工作和人際關系的調整，業務技術培訓組織，現代化管理方法的應用。

對于生產5S現場管理，作為管理者，你必須了解現場，你所從事的商業的盈利模式，以及盈利模式的構成要素。為了實現這種盈利模式，我們需要接觸客戶、供應商和員工，了解他們的想法，然后創建一個適合我們自己公司的生產5S現場管理模式。與管理現場保持密切聯系和了解是生產現場管理的第一步，也是管理者掌握第一手管理數據的必要途徑。