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供電企業(yè)5S管理與班組建設的運用
來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-05-13 瀏覽次數(shù):

    新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理法起源于日本,是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因為這幾個詞語在日語的羅馬拼音中均以S開頭,英語中也是以S開頭,所以就叫做5S管理。

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    一、5S管理的含義

     

    5S管理-整理就是將生產(chǎn)現(xiàn)場的所有東西都整理的得當整齊,而且要給所有東西貼上相應的標識,這樣一來就可以避免東西胡亂放置的現(xiàn)象,最終保持一種特別具有秩序的現(xiàn)場環(huán)境。

     

    5S管理-整頓就是將物品擺放的得當?shù)轿唬凑帐褂们闆r來正確擺放物品,要保持物品擺放的整齊,要使標識得到明確,將工作區(qū)域內(nèi)不要的東西及時清除掉。

     

    5S管理-清掃就是將工作區(qū)域內(nèi)的塵土、臟亂現(xiàn)象打掃干凈,避免污染的發(fā)生。

     

    5S管理-清潔就是令工作環(huán)境時刻保持在一種清潔的狀態(tài),能夠令設備、儀器、量具和材料等保持一種干凈的狀況,并且使這種清潔長期的保持下去,同時還要具有監(jiān)督和檢查的輔助方法。

     

    5S管理-素養(yǎng)就是培養(yǎng)工作者文明、積極就業(yè)的態(tài)度和精神,讓員工更好的尊重別人,使他們愛護物品、遵守規(guī)章制度、有足夠的時間意識。

     

    5S管理就是將生產(chǎn)工作活動改善的更加符合企業(yè)發(fā)展的要求,為企業(yè)打造更加舒適美好的工作環(huán)境,能夠使工作現(xiàn)場的所有物品得到很好的規(guī)范,能夠使員工養(yǎng)成一絲不茍的工作態(tài)度,使他們更加勤奮、節(jié)儉、務實,遵守公司的規(guī)章制度,進而有效地改善公司的品質(zhì),為企業(yè)打造更加良好的形象。

     

    二、班組在推行5S管理中常見的問題

     

    1、對5S的認識和理解存在的誤區(qū)

     

    對于班組建設來說,往往對5S的認識和理解的誤區(qū)表現(xiàn)在兩個方面:首先是認為5S管理就是大掃除。尤其是在5S管理初期實施的階段,一些班組不能將5S管理長期有效的開展下去,經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些班組根本沒有理解5S管理的具體內(nèi)涵,對5S管理中的很多方法和技巧不太熟悉,沒有掌握住5S管理的精髓,不能對5S展開有效的利用,進而無法控制管理深入的推行過程,最終將5S管理轉(zhuǎn)誤認為是簡單的大掃除。

     

    另外一種誤區(qū)是認為5S管理就是在工作區(qū)域內(nèi)貼上定位標識和相關的標簽,這種嚴格定位放置的方法顯得非常死板,這顯然也是對5S管理的誤解,沒有深入細致的了解和把握5S管理的具體要求和內(nèi)容。

     

    2、5S實施方案脫離實際

     

    5S管理要和其他的重要管理方案一樣來進行制定,要學會借鑒其他單位的成功經(jīng)驗,不少的供電企業(yè)在實施5S管理的過程中會直接復制和套用其他企業(yè)的方案,有的企業(yè)雖然在很短時間內(nèi)制定出了一套自己的具體實施方案,但是這些方案在很大程度十存在著一些漏洞,而這些方案就好像是一個管理通用文本,過于表面化,也過于形式化。

     

    3、5S管理執(zhí)行力不夠強

     

    在5S管理的實施中常會出現(xiàn)宣貫不到位,實際行動和實際方案脫離,不能認真執(zhí)行規(guī)定,還會隨意對規(guī)定進行改變等等現(xiàn)象,最終造成執(zhí)行結果的大變形。而其他人則沒有工作壓力的現(xiàn)象,這樣久而久之就會令這些執(zhí)行制度的少數(shù)人產(chǎn)生抵觸情緒,最終阻礙了5S管理工作的推進。

     

    三、在班組建設中加強5S管理應用的措施

     

    1、完善日常管理的組織模式

     

    對于5S管理的推行來說,必須要建立完善的組織模式,制定具體的實施方案,并且在實際推行的同時注重對管理工作的監(jiān)督和檢查,最終促進5S管理工作的有效開展。

     

    2、加強對SS管理要求和標準的宣貫

     

    如果制度和方案建立以后卻沒有足夠的宣傳貫徹,沒有讓班組員工認識到5S管理的科學性和必要性,沒有讓現(xiàn)代企業(yè)科學管理制度人腦人心,那么管理的落實肯定會遇到很大的問題,并且很難得到真正的執(zhí)行,從而起到其應有的管理效果。

     

    3、實現(xiàn)工作要求的全面落實

     

    對于班組5S管理的執(zhí)行來說,應該要結合實際的工作,只有這樣才可以使5S管理漸漸深人到企業(yè)內(nèi)部,進而得到全面的開展。

     

    5S管理一定會給供電企業(yè)帶來更大的提升。供電企業(yè)只有在團隊管理中堅持實施5S管理,才能提高團隊工作水平,優(yōu)化各種工作流程,最終促進供電企業(yè)的健康發(fā)展。


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