新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時(shí)誕生的。提出人可以追溯到日本的工業(yè)工程先驅(qū)者，日本能率協(xié)會(huì)的顧問(wèn)師新鄉(xiāng)重夫先生，當(dāng)時(shí)是他在指導(dǎo)豐田改善活動(dòng)時(shí)率先采用了3S稱(chēng)呼，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO），后來(lái)由3S管理擴(kuò)充為4S管理，和5S管理，即增加了清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），這就是現(xiàn)在的5S管理，那么在潔凈手術(shù)部的環(huán)境中如何去做5S管理呢？

5S咨詢(xún)

一、5S管理法的內(nèi)涵

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以S開(kāi)頭，故稱(chēng)5S管理。具有簡(jiǎn)單、使用、合理、高效的特點(diǎn)。該管理的方法有利于合理利用資源，減少工作差錯(cuò)，提高工作效率和改善工作環(huán)境。

二、5S管理法的應(yīng)用

1、5S管理法-整理

將各個(gè)區(qū)域的物品區(qū)分為“要”與“不要”，把“不要”的物品該廢棄的廢棄，不該廢棄的、還有使用價(jià)值但使用率極低的物品裝箱貼上標(biāo)簽，標(biāo)示清楚放在庫(kù)房的一角，還有使用價(jià)值但我科已不再使用的儀器、器材等清點(diǎn)后統(tǒng)一交設(shè)備科處理；把“要”的物品按用途分門(mén)別類(lèi)放置在各個(gè)區(qū)域，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)示。

2、5S管理法-整頓

嚴(yán)格物品放置場(chǎng)所，按儀器、器材、耗材、有菌、無(wú)菌及使用要求區(qū)分放置，器械間內(nèi)放置器材與小型儀器設(shè)備，大型儀器固定在手術(shù)間，一次性無(wú)菌物品間內(nèi)不能放置非無(wú)菌物品，高值耗材專(zhuān)柜存放、專(zhuān)人管理，消毒劑、大液體等分柜存放于庫(kù)房?jī)?nèi)，手術(shù)間內(nèi)用物按要求、用途存放于壁柜及抽屜內(nèi)。

各場(chǎng)所物品按規(guī)定地點(diǎn)、放置方法、存儲(chǔ)盛器有序放置，并在盛器固定位置粘貼6×3cm統(tǒng)一顏色的標(biāo)簽，標(biāo)簽上物品名稱(chēng)統(tǒng)一采用4號(hào)宋體黑字，標(biāo)簽外貼防水材質(zhì)，便于清潔。

3、5S管理法-清掃

設(shè)定若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，分責(zé)到人，各責(zé)任區(qū)制定不同的管理要求并形成標(biāo)準(zhǔn)。手術(shù)間內(nèi)一次性耗材、消毒劑、大液體等由各手術(shù)間巡回護(hù)士使用后按標(biāo)準(zhǔn)配置添加補(bǔ)充，手術(shù)間內(nèi)大型儀器由使用日巡回護(hù)士負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)與管理，術(shù)前術(shù)后衛(wèi)生由各手術(shù)間巡回護(hù)士負(fù)責(zé)完成；一次性無(wú)菌物品間由專(zhuān)人負(fù)責(zé)物品數(shù)量的補(bǔ)充與衛(wèi)生清掃工作；各區(qū)域每周責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)與清掃，護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、5S管理法-清潔

將前三項(xiàng)內(nèi)容規(guī)范后制成質(zhì)量控制表格，各責(zé)任區(qū)護(hù)士嚴(yán)格按要求執(zhí)行，護(hù)士長(zhǎng)每日抽查，每周一大檢查，每月進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并做質(zhì)控分析。

5、5S管理法-素質(zhì)

要求人人依規(guī)矩行事，按制度執(zhí)行，養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣，通過(guò)每日、每周、每月檢查、分析、討論，并根據(jù)獎(jiǎng)懲制度評(píng)價(jià)5S管理的執(zhí)行結(jié)果，依據(jù)PDCA循環(huán)制定下月工作重點(diǎn)，讓5S管理帶給大家一種自覺(jué)自愿的行為，讓科室工作真正突現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。

三、5S管理法的影響

1、人員素質(zhì)的提高，有了統(tǒng)一的管理模式

5S管理的內(nèi)涵是在于使環(huán)境管理工作有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有落實(shí)、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)地持續(xù)進(jìn)行，因?yàn)?S管理是大家自己動(dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去，讓5S管理理論漸漸地印在大家的腦海中，成為一個(gè)用心的過(guò)程，所以各班護(hù)士在術(shù)前、術(shù)后都會(huì)在沒(méi)人監(jiān)督下自覺(jué)進(jìn)行各項(xiàng)工作，在持續(xù)的工作中護(hù)理人員養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，提升了自己的職業(yè)素質(zhì)。

2、“廢物”變成“寶”，潔凈手術(shù)部環(huán)境清潔整齊

開(kāi)展5S管理活動(dòng)，會(huì)從現(xiàn)有場(chǎng)所清理出很多無(wú)用之物，其中有的只是在我科無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”。

通過(guò)5S管理，使原來(lái)無(wú)法處置的陳舊設(shè)備、器材有了歸宿，部分變“廢”為“寶”，使本來(lái)狹小的輔助用房有了多余空間；一次性無(wú)菌、有菌物品、高值耗材、藥品等分室分柜存放，統(tǒng)一標(biāo)示，營(yíng)造了整潔宜人、一目了然的工作環(huán)境。

3、工作質(zhì)量和效率提高了

通過(guò)規(guī)范化、制度化的管理，杜絕了以前因定位不規(guī)范、標(biāo)示不明確而找東西耗時(shí)長(zhǎng)、錯(cuò)拿錯(cuò)用現(xiàn)象，既減少了護(hù)理安全不良事件的發(fā)生，又提高了工作質(zhì)量和效率。

4、提高了護(hù)士滿(mǎn)意度

由于護(hù)士工作質(zhì)量與效率提高了，巡回護(hù)士留在手術(shù)間的時(shí)間延長(zhǎng)了，對(duì)患者的觀察時(shí)間多了，同時(shí)也能及時(shí)滿(mǎn)足手術(shù)臺(tái)上的工作需求，得到了麻醉師與手術(shù)醫(yī)師的一致好評(píng)，相應(yīng)護(hù)士滿(mǎn)意度也就提高了。

5、使手術(shù)部環(huán)境管理制度化、規(guī)范化

科室將手術(shù)部環(huán)境管理列入《手術(shù)部醫(yī)院感染控制》的質(zhì)控內(nèi)容，根據(jù)《手術(shù)部醫(yī)院感染管理規(guī)范》及5S環(huán)境管理的要求，將其制成質(zhì)控表格，根據(jù)表格每日護(hù)士長(zhǎng)抽查、每周大檢查，月底進(jìn)行質(zhì)控反饋與評(píng)比，嚴(yán)懲獎(jiǎng)罰制度，既堅(jiān)持PDCA循環(huán)，又不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的5S管理水平；既通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又不斷解決問(wèn)題。因此能將5S管理制度化、規(guī)范化、持續(xù)、有效地進(jìn)行下去，使手術(shù)部的環(huán)境管理得到了質(zhì)的改變。

潔凈手術(shù)部環(huán)境如何運(yùn)用5S管理？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。