新益為5S咨詢公司概述：5S管理法作為日式企業(yè)的成功管理方法，針對(duì)每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起、從點(diǎn)滴做起，力求使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定并不斷完善制度，從而逐步實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到清潔工作環(huán)境，提高工作效率，人人養(yǎng)成文明習(xí)慣、積極進(jìn)取、健康向上的良好精神風(fēng)貌的目的。那么在工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的5S管理怎么去做呢？

5S咨詢

5S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、按時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造愉快的工作場(chǎng)所、改善現(xiàn)場(chǎng)等方面發(fā)揮了巨大作用，并逐漸得到各國(guó)管理界的認(rèn)可。5S管理不僅僅限于企業(yè)管理，還廣泛應(yīng)用于辦公室、辦公室等部門。

因此，許多高校在實(shí)踐實(shí)驗(yàn)教學(xué)中引入了這種方法，并取得了良好的效果。材料科學(xué)與工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心作為國(guó)家專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心的建設(shè)單位，計(jì)劃在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理中實(shí)施5S管理方法，將5S管理理念滲透到學(xué)生的實(shí)驗(yàn)教學(xué)和日常生活中，以提高學(xué)生的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、5S管理試運(yùn)行階段

考慮到5S管理是陌生的理念，不同類別的實(shí)驗(yàn)室間差別比較大，整理起來難度不一樣，我們決定先從環(huán)境較好、實(shí)驗(yàn)空間相對(duì)較大的材料測(cè)試實(shí)驗(yàn)室著手，建立5S管理試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，而后逐步向其他實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)，帶動(dòng)實(shí)驗(yàn)中心所有實(shí)驗(yàn)室向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)室管理體系邁進(jìn)。

1、建立5S管理推進(jìn)小組

首先成立5S管理推進(jìn)小組。推進(jìn)小組所有成員需要通過多種途徑了解和學(xué)習(xí)5S管理精髓，如借閱圖書、上網(wǎng)查閱相關(guān)資料、參觀5S管理企業(yè)/實(shí)驗(yàn)室、接受5S管理培訓(xùn)等。推進(jìn)小組所有成員在學(xué)習(xí)過程中，從自我做起，把自己負(fù)責(zé)的工作按5S管理方法進(jìn)行整頓和管理，用5S管理規(guī)范要求自己。

2、5S管理法在材料性能測(cè)試實(shí)驗(yàn)室的試運(yùn)行

推進(jìn)小組召集這些實(shí)驗(yàn)室的責(zé)任人，由組長(zhǎng)宣布實(shí)驗(yàn)中心推行5S管理的原因和意圖，并公布5S管理推進(jìn)小組成員，讓大家明白5S管理是提升實(shí)驗(yàn)室管理的必由之路，從而重視5S管理，樹立正確觀念和信心。推進(jìn)小組5S管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)這些實(shí)驗(yàn)室責(zé)任人進(jìn)行5S管理理念講授和管理方法培訓(xùn)，推進(jìn)小組其他成員將協(xié)同材料測(cè)試實(shí)驗(yàn)室責(zé)任人進(jìn)行5S管理試運(yùn)行：

整理（Serri），區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

整頓（Seiton），必需品進(jìn)行定位擺放，整齊有序，并明確標(biāo)示。

清潔（Seiketsu），將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。清潔是一種狀態(tài)，要保持清潔，就離不開掃帚和抹布。

清掃（Seiso），就是清除現(xiàn)場(chǎng)的臟污，清除作業(yè)區(qū)域的垃圾。

素養(yǎng)（Shitsuke），是整個(gè)5S管理的核心，目的是培養(yǎng)對(duì)任何工作都認(rèn)真的人，提升人的品質(zhì)。5S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、按期交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造快樂崗位、改善現(xiàn)場(chǎng)等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸得到各國(guó)管理界的認(rèn)可。 5S管理不僅適用于企業(yè)管理，還廣泛適用于辦公室、辦公室等部門。

二、在材料實(shí)驗(yàn)中心所有實(shí)驗(yàn)室推行5S管理

通過五個(gè)材料性能表征實(shí)驗(yàn)室的5S管理，不僅可以積累經(jīng)驗(yàn)，制作相關(guān)培訓(xùn)課件，還可以培養(yǎng)一批具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的5S管理人員。然后，5S管理將擴(kuò)展到實(shí)驗(yàn)中心的所有實(shí)驗(yàn)室。為此，推廣小組組長(zhǎng)在所有實(shí)驗(yàn)室中心人員參加的動(dòng)員大會(huì)上重申了實(shí)驗(yàn)室實(shí)施5S管理的必要性，總結(jié)了以往5S管理的成果，分析了存在的問題，并提出了解決方案。會(huì)議邀請(qǐng)材料性能表征實(shí)驗(yàn)室管理人員分享5S管理經(jīng)驗(yàn)和心得，營(yíng)造“人人都是5S主角”的氛圍。之后推廣組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)其他實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人和儀器管理員進(jìn)行5S管理培訓(xùn)。

在實(shí)施5S管理的過程中，各實(shí)驗(yàn)室對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行拍照、存檔，并制作成圖片文件保存在實(shí)驗(yàn)室中，讓所有參與者看到實(shí)施前后的巨大變化，從而堅(jiān)定了對(duì)5S管理效果的信念，增強(qiáng)了自信心和滿意度，從內(nèi)心產(chǎn)生了“愛學(xué)生、愛實(shí)驗(yàn)室、愛儀器”的想法，積極參與5S管理，在普通崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、在學(xué)生培養(yǎng)中推行5S管理

環(huán)境與人是互動(dòng)的：實(shí)驗(yàn)室5S管理并不僅僅是推進(jìn)小組或?qū)嶒?yàn)室管理人員幾個(gè)人參與就可以的，它需要全體教師和學(xué)生的共同參與。在教師和學(xué)生中導(dǎo)入5S管理理念，營(yíng)造全員參與的工作氛圍就顯得尤為重要。

工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)中的5S管理怎么做？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。