新益為6S咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

6S管理在企業(yè)管理中比較熟悉。6S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。簡單來說，實施6S管理的最終目的是提高個人素質(zhì)，為員工提供舒適的辦公環(huán)境，為客戶樹立良好的企業(yè)形象。那么，公司6S管理的具體目的和意義是什么？

1、6S管理-整理（SEIRI）---將工作場所中的任何項目分為必要的和不必要的，除了必須留下的那些，并消除其他一切。

目的：

改善和增加工作區(qū)域；

現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；

減少碰撞機(jī)會，保證安全，提高質(zhì)量；

杜絕混放、混料等管理失誤；

幫助減少庫存和節(jié)省資金；

改變工作作風(fēng)，改善工作心情。

在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會有一些殘料、待修產(chǎn)品、退回產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品等，卡在現(xiàn)場，占用空間，阻礙生產(chǎn)，包括一些不可用的工裝夾具、量具、機(jī)械設(shè)備。不及時清理會使現(xiàn)場變得混亂。

在生產(chǎn)現(xiàn)場放置不必要的物品是一種浪費：

即使工作場所寬敞，于也被縮小了。

貨架、櫥柜等被雜物占據(jù)，降低其使用價值。

增加了尋找工具、零件等物品的難度，浪費時間。

物品擺放雜亂無章，增加了盤點難度，成本計算不準(zhǔn)確。

2、6S管理-整頓（SEITON）---將遺留下的必要物品放置在指定位置，并擺放整齊，便于識別。

目的：

工作場所一目了然；

整潔的工作環(huán)境；

消除過多的積壓物品；

通過整改盡快得到您所需要的，在最有效的制度、制度和最簡單的流程下完成工作；

提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

3、6S管理-清掃（SEISO）---清潔工作場所有形和無形的地方，保持工作場所清潔美觀。

目的：

清除污垢，保持工作場所清潔、明亮、明亮；

質(zhì)量穩(wěn)定，減少工業(yè)損害；

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）---會整理、整頓、清理到底、制度化，經(jīng)常保持環(huán)境優(yōu)美。

目的：

保持以上3S的結(jié)果；

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）---每個成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做事遵紀(jì)守法，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神（也稱為習(xí)慣）。

目的：

培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則；

提高員工的文明禮貌水平；

建立團(tuán)隊精神；

6、6S管理-安全（SECURITY）---重視會員安全教育，時刻有安全第一的理念，防患于未然。

目的：

確保工人安全，改善工作環(huán)境；

減少工傷事故，確保安全生產(chǎn)；

你知道6S管理對于企業(yè)的意義嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。