新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，現代企業管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

醫院領導很清楚導入5S管理在醫院中的重要性。開展這項工作對員工在平時的工作中很有幫助。5S管理依靠營造安全、清晰、舒適的工作環境，激發員工的團隊意識，提升真善美的品質。5S管理是一種方法，更是一種品質，一種工作生活方式，需要我們從點滴做起。

一、5S管理整理

區分工作場所的一切必要和不必要；

明確而嚴格地將必要的和不必要的分開；

不必要的事情應該盡快處理。

實施要點：

全面檢查自己的工作場所，包括你能看到的和你看不到的

建立“需要”和“不需要”的標準

將不要的物品從工作場所移走

調查所需物品的使用頻率，確定每日用量和物品放置位置

制定廢物處理方法

日常自檢

需要注意的事項：

a、避免出現兩種極端現象：一種現象是所有物品都被認為是必要的，需要放在現場；另一種現象是，可能每六個月或一年使用一次的物品被視為不必要的物品被丟棄，造成物品的浪費。

b、一些不必要的物品，尤其是一些櫥柜等，不要急于丟棄。它們在這個領域可能是不必要的，但在其他領域可能成為必要的項目。

二、5S管理整頓

整頓階段用于醫療行業。它可以包括兩個方面：一是保持物品處于隨時可以快速取出的狀態，另一方面是讓不同的員工能夠滿足要求完成相同的操作。達到這個效果的整頓提高了我們的效率和質量。

整理好后，將需要的物品分類擺放，整齊排列。

明確數量，有效識別。

實施要點包括以下幾點：

1、工藝布局，確定放置位置：在做整頓的時候，一定要考慮到操作過程，盡量使一個操作可以在一個平面范圍內完成，達到高效率的目標。

2、規定的放置方法：如果我們經常在心電監護病人外出檢查時看到連接線散落在地上或床邊，我們將連接線均勻地纏繞兩圈，并用貼紙扎緊。

3、劃線定位標識：如果大多數人滿意就可以定位物體的位置。標識的目的是讓大家知道物品的名稱和功能，讓所有員工都能有一個好的定位。

5S管理整頓“三要素”：地所、方法、標識

1、安置地點：

原則上物品的放置位置應設置為100%

只有工作區附近的真實地方放需要的物品

2、放置方法

易取

不超出規定范圍

在安置方法上更加努力

3、標識方法

放置和原則上，物品的一對一識別

實物的識別和放置地點的識別

一些識別方法可以在全部門盡量統一

更注重識別方法

“三定”原則：定點、定容、定量

定點：適合的地方，盡量按照操作流程設置。例如，在救援室設置救援單元時，需要以救援車或救援床為中心。

定容：使用什么容器，選擇什么顏色。在選擇容器時，首先要考慮取用方便和清潔度，然后再考慮灰塵堆積的難易和易清潔。

定量：指定適當的數量。例如，每個容器都有一個上限和一個下限。上限是防止容器變成倉庫，下限是低值警告，應及時補貨。

在整頓階段，我們的經驗如下：

1、注重過程，提高工作效率：

2、注重品質，做科學巧妙的設計

3、齊心協力，增加空間，體現人性化

4、巧妙使用一些萬無一失的措施

5、細化工作流程，提高動作的一致性

注意事項：

1、工作現場的整頓必須由員工組織采取適當的計劃或方法，避免個人行為。

2、實施組成員尤其是中層干部要多進行現場跟蹤，及時發現矛盾和問題，做一個整頓的有心人。

三、5S管理清掃

清掃工作場所。

保持工作場所清潔美觀。

實施要領：現階段應建立清掃責任區，包括室內外區域，否則應無死角。

注意事項：

1、部門推廣組成員要定期巡視，及時發現死角，明確責任范圍和負責人。

2、強調清掃是全體員工的工作，而不僅僅是保潔員的工作。

四、5S管理清潔

將上述5S管理實施實踐制度化、規范化，定期檢查，落實并保持結果。

實施要領：明確考核辦法，建立獎懲制度，部門負責人經常帶頭巡視以示重視。

注意事項：

1、不要簡單地把清潔階段理解為衛生檢查，它是一個制度化的過程。

2、推廣組成員要做好指導監督工作，以身作則。

五、5S管理素養

素養，這是5S管理的終極目標。

5S管理不是做，而是做。當我們遇到一些壞習慣或小問題或老問題時，我們該怎么辦？我們的經驗是，所有員工都有一個職責范圍和一個他們所屬的團隊。

注意事項：

1、營造輕松的執行氛圍。不要簡單地把一個員工當作一個偶爾未執行規范，就當做一個典型人來處理。

2、很多員工多次執行某個標準都沒有做到，不要簡單地認為是員工故意的，或者團隊沒有凝聚力，而是要找出原因，分析根本原因，多半是制度本身的問題引起的。

你知道醫院5S管理如何落地嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。