新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

5S咨詢

一、什么是5S管理

5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEISO）、素養（SEIKETSU）五個項目，因為日語的羅馬拼音都是以S開頭，而英語也是以S開頭的，所以縮寫為5S管理。

二、5S管理有什么用

5S管理是用于維護品質、環境、安全和提高效率的指導性管理工具。它直接提高了企業的整體管理水平，可以直接幫助企業實現

安全：將工業事故減少到零

環境：花園式環境，花園式辦公

品質：讓客戶滿意實現企業目標，降低成本

效率：快速取出和存放所需的文件和物品，提高準時交貨率

三、5S管理的由來

5S管理活動起源于日本，作為一種現場管理方法，于1950年代首次提出。

5S管理活動成為日本工業在二戰后創造震驚世界的經濟奇跡的兩大法寶之一。

5S管理活動已得到世界各地工業企業的廣泛認可，已成為企業進行工廠管理、提升現場管理的一項基礎工程。

四、5S的延伸

6S管理----Safety安全

7S管理----Safety安全、Saving節約

8S管理----Safety安全、Saving節約、Service服務

9S管理----Safety安全、Saving節約、Service服務、Satisfaction滿意

滿意據企業進一步發展的需要，有的企業在5S管理的基礎上增加了安全（Safety），形成了6S管理；有的企業甚至提倡12S管理，但都是源于5S管理。例如，為了清理無用的東西或物品，這可能涉及某種意義來說，可能設計節約和安全，具體來說，例如安全通道中的無用垃圾，這是安全應該關心的。

五、為什么要實施5S管理

我們實施5S管理可以有哪些效果

減少損失：5S管理是最好的推銷員

減少缺陷：5S管理是零質量缺陷的保駕護航

減少浪費：5S管理是節約專家

減少設備故障：5S管理是交貨期的保證

縮短切換產品時間：5S管理是高效的

預防事故：5S管理是一個安全的軟件設備

減少投訴：5S管理是標準化的推動者

減少曠工：5S管理可以創造快樂工作

六、5S管理是其他管理體系運行的基礎

1、是TPM管理的前提

2、是TQM的第一步

3、是ISO9000的捷徑

4、是執行JIT和IE條件的前提

七、5S管理促進其他管理活動

1、能營造整體氛圍

2、體現效果，增強信心

3、5S管理可為相關活動奠定基礎

你知道5S管理的基礎知識嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。