新益為5S咨詢公司概述：5S管理，現代企業管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

一、5S管理內容

5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面，包括：

1、5S管理-整理

整理是區分必需品和非必需品。重點項目放置在指定位置并列明，并實施目標管理。不需要的物品堅決處理掉。不能在崗位上放置必需品以外的物品。這些加工物品可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表格和文件等，主要有以下幾點：

①每個項目都需要看嗎？有必要這樣擺放嗎？

②要區分立即使用的、暫時不使用的、長期不使用的；

③即使有必要，用量也要適當；必需品的數量應減少到最低限度；

④任何地方都可有可無的物品，無論是誰買的，多貴的，都要堅決丟棄，絕不手軟！

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在其他地方可能有用。這并不意味著“完全沒用”，你應該為它找到一個合適的地方。

⑥空間不夠時，先不要考慮增加空間。如果要整理現有的空間，你會發現還是很大方的1

2、5S管理-整頓

除必要物品放置在可立即取用的位置外，所有隨意放置、暫時不需要且無特殊指示的物品，均應由現場管理干部（組長、車間主任等）負責，問責制。這種整頓對每個部門都同等重要。它實際上是提高效率的科學。它研究如何立即獲得物品以及如何立即將它們放回原處。隨意存放物品不會加快您的工作速度，但會使您的搜索時間加倍。你必須思考和分析如何更快地獲得物品，并讓每個人都了解這個系統并遵循它。可通過這種方式：

①將搜索時間減少到零；

②有異常情況（如丟失、損壞）可立即發現；

③其他人員也可以了解要求和做法，即其他人員可以快速找到物品放回原位；

④不同的人做，結果是一樣的。

3、5S管理-清掃

是將工作場所、環境、設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、雜物、泥沙等臟物清掃干凈，營造一塵不染的環境。公司全體人員（包括董事長）都應該齊心協力做好這項工作。

①最好劃出人人負責清潔的區域。劃區時，界線要絕對清楚，不能沒有人沒有負責區（即死角）。

②對于不愿意認真完成職責范圍的員工，不要讓他們承擔更重要的任務。

③處處干凈整潔，顧客感動，員工舒心。

④在干凈明亮的環境中，任何異常情況，包括螺絲掉在地上，都能第一時間發現。

⑤設備異常可在維護中發現并解決，使用中不會“罷工”。

4、5S管理-清潔

清潔是經過“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維護活動，即制度和習慣的形成。每位員工應隨時查看并確認其工作區域是否存在不良現象，如有發現，應立即糾正。每天下班前幾分鐘要求全員參與清潔作業，時刻保持整個環境的良好狀態。一旦實施，不能半途而廢，否則又會回到原來的混亂狀態。

①領導的戒律和行為，制度監督很重要；

②短時間形成的壞習慣，需要十倍的時間去改正。

5、5S管理-素養

素養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應自覺養成遵守規章制度和工作紀律的習慣，努力營造良好氛圍的工作場所。

①學習、理解和努力遵守規章制度，是一種人人都應有的修養；

②領導的積極性和領導自律的努力很重要；

③人需要有更高的合作精神、敬業精神和職業道德；

④相互信任，公開透明的管理；

⑤勇于自我反省和檢討，為他人著想和服務。

⑥近年來，隨著人們對這項活動的認識不斷加深，有人增加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。

二、5S管理的重要作用

5S管理對企業的重要性可以從以下幾個方面來理解。

1、工作場所干凈整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的客戶也越來越多。該公司的聲譽不斷提高。很多人前來參觀學習，擴大了公司的知名度和銷量；

2、“人造環境，環境育人”。員工通過學習觀察整理、整頓、清掃、清潔、素養，使自己成為一個有道德的人，整個公司的環境也隨之改變。

3、員工要有強烈的質量意識。按要求按規定生產、使用，盡早發現質量隱患，生產優質產品。

4、人們正確地做規定的事情。任何崗位都能立即上崗，有力地推動了標準化工作的開展。

5、可以減少庫存。降低設備故障率，減少工件搜索時間和等待時間。從而降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

你知道倉庫5S管理如何操作嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。