新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為五常法則。

5S咨詢

5S管理它需要一個(gè)漫步的過程，它只有開始、沒有結(jié)束。它需要我們每個(gè)職工共同維護(hù)，它能培養(yǎng)職工工作的興趣，鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個(gè)人素養(yǎng)、增強(qiáng)集體意識(shí)、打造團(tuán)隊(duì)精神。5S管理看似簡(jiǎn)單，卻很實(shí)用，它著重強(qiáng)調(diào)了人的意識(shí)。

5S管理作為一個(gè)簡(jiǎn)單的工具，作為一種管理的常識(shí)，直接體現(xiàn)的就是企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這個(gè)水平的體現(xiàn)，是在員工？是在中層？是在高層？關(guān)于5S管理，聽過很多口號(hào)，看見過很多標(biāo)語，比如某家企業(yè)就是車間現(xiàn)場(chǎng)，樓梯走到掛滿了5S宣傳標(biāo)語，但探究到實(shí)質(zhì)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)令人堪憂：意識(shí)沒有達(dá)到。這個(gè)上到高層，下到基層。

一、高層5S管理意識(shí)

對(duì)于本企業(yè)來說，5S管理放入什么樣的地位和高度，是迎接檢查，滿足客戶參觀，改善員工工作環(huán)境，打造企業(yè)的文化，還是持續(xù)不斷的作為改善的基石。高度很重要放在什么位置？有沒有高層參與，有沒有對(duì)過程和細(xì)節(jié)的掌控，高層的重視，高層的參與，高層的檢查，高層的激勵(lì)，高層的……等等內(nèi)容，需要值得去深究，因?yàn)槲覀兌剂私庖痪湓挘杭?xì)節(jié)決定成敗。越是簡(jiǎn)單的東西越是難做，這是通病。

二、中層5S管理意識(shí)

5S管理是什么，為甚是5個(gè)S，不是三個(gè)S，又為什么要有這樣統(tǒng)稱，很多企業(yè)都開始推行什么5S，7S，8S，9S，甚至有的都已經(jīng)到了10S，在這個(gè)速成，快速發(fā)展想要抓住機(jī)遇的時(shí)代，我們的心態(tài)急切了，因?yàn)槲覀兲w淺了，我們認(rèn)知的5S管理是站在前人的肩膀上，而我們看的高，看得遠(yuǎn)，所以我們認(rèn)為簡(jiǎn)單了，客觀的去評(píng)價(jià)的話我們連3S都沒有做好，更別說其他級(jí)別的S了，理解的水平就決定了公司的5S管理現(xiàn)狀，問題要探究本質(zhì)。5S管理是要逐步推進(jìn)的，每個(gè)S都是遞進(jìn)的關(guān)系，簡(jiǎn)單的說，我沒有做好整理，就根本不能做整頓，做了也是后期持續(xù)不斷的困擾，也是奠定不了基礎(chǔ)，也是不足以持續(xù)。

所以我們多想想，多問問那10個(gè)字，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大有不同，其次是穩(wěn)定好心態(tài)，一步一個(gè)腳印的去實(shí)施5S管理。

三、基層5S管理意識(shí)

這個(gè)5S管理不就是大掃除嗎，拖拖地，擦擦機(jī)臺(tái)，弄的很像那么回事；也有些員工說了我來打工就是賺錢的，沒有時(shí)間打掃衛(wèi)生。這不怪員工，員工是最可愛的人，員工也是公司里面最有價(jià)值的人，因?yàn)樗麄冎圃斐隽水a(chǎn)品，所以我們要去想這是為什么？

換句話說，我們每個(gè)人的家里干凈不干凈？在家里你知道你的廚房在哪里，你知道你冰箱里面有什么可以吃，你知道你家里有幾個(gè)人，你知道你家里誰身體不好，你知道……你知道很多，為什么？因?yàn)槟鞘悄愕募遥晕覀儚囊婚_始就沒有讓員工把你這里當(dāng)“家”，沒有讓員工對(duì)他的崗位當(dāng)成是家，沒有把機(jī)器當(dāng)成他的寶貝，沒有把材料當(dāng)成他的錢，等等諸如此類的內(nèi)容，我們?nèi)笔У奶啵瑳]有營(yíng)造家的感覺。

你知道如何提升員工5S管理意識(shí)嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。