新益為6S咨詢公司概述：6S管理主要是針對(duì)現(xiàn)場的各個(gè)生產(chǎn)要素的狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)的管理，包含對(duì)整個(gè)生產(chǎn)要素的整理、整頓、清掃、安全、清潔以及提升人員的素養(yǎng)的活動(dòng)。在建筑電氣項(xiàng)目的施工過程中采取6S管理模式能夠有效保證施工的順利實(shí)施。

6S咨詢

一、6S管理及其含義

6S管理-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

6S管理-整理：要與不要，一留一棄

6S管理-整頓：科學(xué)布局，取用快捷

6S管理-清掃：清除垃圾，美化環(huán)境

6S管理-清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底

6S管理-素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

6S管理-安全：安全操作，以人為本

二、建筑電氣工程6S管理

1、建筑電氣工程6S管理的可行性分析

6S管理的過程就是解決一些施工過程中最常見的問題。必須立足現(xiàn)場，從實(shí)際出發(fā)，用科學(xué)的方法對(duì)施工現(xiàn)場的人員、機(jī)械設(shè)備、材料現(xiàn)場等生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一管理。為建筑電氣工程的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、有序的施工環(huán)境，6S管理可以從多方面提高施工人員的工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)，更進(jìn)一步滿足客戶對(duì)建筑產(chǎn)品的需求。

6S現(xiàn)場管理流程是為電氣施工創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范化、制度化的空間，注重細(xì)節(jié)，不僅限于表面管理，更深入地預(yù)防和解決施工過程中遇到的問題。結(jié)合PDCA循環(huán)，可以更有效地保證電氣工程的科學(xué)有效建設(shè)。

2、6S管理的電氣建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐

我國許多建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，衛(wèi)生條件差，建筑材料用量大，浪費(fèi)嚴(yán)重。施工生產(chǎn)面積大、材料分散、事故頻發(fā)，都嚴(yán)重影響了建筑施工質(zhì)量。而采用6S現(xiàn)場管理的項(xiàng)目，上述情況得到了較好的改善。由于6S管理在我國發(fā)展較晚，采用6S管理的建筑企業(yè)并不多。

萬科集團(tuán)是最早在實(shí)施6S管理的建設(shè)項(xiàng)目中使用6S現(xiàn)場管理的企業(yè)之一。達(dá)到了保證質(zhì)量、提高效率、縮短工期、提高安全系數(shù)、節(jié)約成本的效果。在其承接的青年大廈項(xiàng)目中，嚴(yán)格遵循了這種管理模式，不僅使項(xiàng)目順利完成，而且對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)。并且合格，工期縮短1個(gè)月，同時(shí)提高了員工素質(zhì)，工地秩序井然。這也在實(shí)踐中驗(yàn)證了6S管理在施工現(xiàn)場管理中的重要作用。

3、電氣工程項(xiàng)目建設(shè)中6S管理的內(nèi)容

由于建筑行業(yè)與其他生產(chǎn)行業(yè)不同，6S管理方法的具體操作與其他行業(yè)會(huì)有一定的差異。電氣工程6S管理是一種動(dòng)態(tài)管理模式。管理施工過程中人員、設(shè)備、材料和環(huán)境的變化。對(duì)于施工管理的6S管理項(xiàng)目，主要是包含的項(xiàng)目包括施工現(xiàn)場標(biāo)語管理、電氣材料管理、剩余材料和垃圾處理、辦公場所和人員管理，以及施工休息區(qū)、綠地和現(xiàn)場的人流管理。

堅(jiān)持建筑電氣工程管理，制定相應(yīng)的6S管理規(guī)范，通過IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。結(jié)合當(dāng)前倡導(dǎo)的兩型社會(huì)要求，細(xì)化限產(chǎn)管理辦法，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行6S管理檢查和考核，監(jiān)督電氣施工6S管理。

你知道建筑工程電氣怎么做6S嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。