新益為6S咨詢公司概述：“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，我國在上世紀(jì)80年代推行TQC就包括了5S管理的相關(guān)內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管理行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的實(shí)質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和管理平臺。

6S咨詢

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。有必要和沒有必要物品的判斷基準(zhǔn)，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況（工藝定額、工時(shí)定額、儲備定額

等）確定物品判斷基準(zhǔn)。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 整頓的實(shí)施應(yīng)具備相應(yīng)的管理流程，履行沒有必要物品整頓的處理的相關(guān)手續(xù)，做好記錄并備案。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。是改善環(huán)境的重要行動和措施，是消除生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏的群眾性基礎(chǔ)管理工作。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。保持良好的優(yōu)雅的生產(chǎn)工作環(huán)境，環(huán)境影響心情、環(huán)境影響精神、環(huán)境影響工作，塑造企業(yè)形象的內(nèi)涵。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（自主性、習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。是企業(yè)文化的組成部分，是企業(yè)形象重要體現(xiàn)。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

什么是6S管理？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。