5S管理為什么能提高生產效率？新益為5S咨詢公司概述：什么是5S管理？改善工作環(huán)境+提升工作效率；為什么要實施5S管理？5S是企業(yè)管理的基礎。實行5S管理為什么能提高生產效率？不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產效率，通過5S管理制度的實施來強化企業(yè)基礎管理。

5S咨詢

使企業(yè)管理更加關注細節(jié)

使企業(yè)增強自我完善能力

使企業(yè)凝聚力、向心力全面提升

01、5S管理定義

5S管理分別是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

02、5S現場管理的八個口訣

整理：要與不要，一留一棄。

整頓：科學布局，取用便捷。

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。

清潔：形成制度，維持提升。

素養(yǎng)：遵章守紀，養(yǎng)成習慣。

一個核心

塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境。

兩個目標

打造企業(yè)改善的搖籃；

提升全體人員的修養(yǎng)；

三個一定

一定要有標準；

一定要去稽核；

一定要有展示；

四化過程

1.第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來；

2.第二步，規(guī)范化，訂立細致標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；

3.第三步，習慣化，通過長期推行，潛移默化使員工形成素養(yǎng)及習慣；

4.第四步，活性化，發(fā)揮員工創(chuàng)意，展現團隊成績，員工投身參與，成為5S的主推力。

五去浪費

1.整理主要消除空間浪費

2.整頓主要消除時間浪費

3.清掃主要設備劣化浪費

4.清潔主要消除無序的浪費

5.素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費

六項自查

1.員工是否接受了相應5S培訓？

2.現場區(qū)域責任是否劃分到位？

3.是否有明確的各個S的基準？

4.現場是否有潛在的安全隱患？

5.現場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品？

6.是否進行了有效的目視化管理？

七條標語

1.環(huán)境整理好，工作效率高；

2.用過的東西歸位，明日取用仍在位；

3.定位做得好，時間花的少；

4.干凈的地面，沒有失足的煩惱；

5.倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；

6.整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；

7.企業(yè)整潔存心中，達到理想靠你我。

八大妙招

1.攝影法：即改善前后拍照進行對比。

2.抽屜法：指清掃前將物品全部騰出。

3.定置法：即對物品進行定點、定容、定量。

4.固化法：即將最佳狀態(tài)用照片等手段固化標準。

5.樣板法：以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。

6.網紅法：對先進個人加大宣傳與獎勵力度。

7.故事法：收集改善故事吸引更多人參與。

8.關聯法：在推行5S過程中與其它改善關聯在一起，共同推進。

5S管理為什么能提高生產效率？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。