門診護(hù)理管理如何運(yùn)用5S管理呢？新益為5S管理咨詢公司概述：將5S管理法運(yùn)用于臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動，可充分發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動性和創(chuàng)新性，有利于營造良好的工作氛圍，使得護(hù)理人員的工作行為有了一定的約束，護(hù)理人員的自信心和工作熱情也得以大大提高。

5S管理咨詢

5S管理是日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理方法，指的是（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃），Seiktsu（清潔）、Shitsuke （素養(yǎng)）這五個單詞的簡稱。現(xiàn)階段大部分醫(yī)院在護(hù)理管理上 存在諸多不足之處，諸如物品雜亂、擺放無序、拿取極不方便 的現(xiàn)象比比皆是。某院在門診護(hù)理管理進(jìn)行運(yùn)用5S管理，現(xiàn)將運(yùn)行后取得的效果總結(jié)報告如下。

5S管理的應(yīng)用

首先，成立專門的機(jī)構(gòu)如5S管理活動管理委員會，負(fù)責(zé)制定5S管理活動計劃和實施方案，綜合分析和評估缺 陷發(fā)生條件、頻次和分布特點(diǎn)。

1、5S管理－整理：每件物品都有一個放置的地方，有標(biāo)記，方便任何人取用。每件物品都放在他應(yīng)該在的地方。三易：易取、易放、易管理；三定：定位、定量、定容。改善和增加就診區(qū)域，減少碰撞和跌倒的機(jī)會，確保安全的治療環(huán)境，避免因消防管理混亂而造成的安全失誤。

①根據(jù)各診室特點(diǎn)，就診征求各科室主任或醫(yī)生護(hù)士的意見，必須遵循“以患者為中心”的宗旨，不違背院感原則，同時做好自我防護(hù)，完成物品分工的處理；

② 丟棄不需要的物品，物品放置在固定的位置和區(qū)域，以便發(fā)現(xiàn)和消除因混亂而造成的錯誤。

2、5S管理－整頓：首先對所需物品進(jìn)行充分定位，合理科學(xué)地擺放和布置，使所需物品在短時間內(nèi)得到，縮短診療和護(hù)理程序。

①物品的擺放位置要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品的使用頻率，將經(jīng)常使用的物品放在靠近的位置，反之亦然。

②物品擺放位置的目視化，即定量加載的物品不僅數(shù)量清晰，而且有效標(biāo)示。放置不同物品的區(qū)域用不同的顏色和標(biāo)記來區(qū)分，以便您可以看到使用的對象，遵循先進(jìn)先出的原則。

3、5S管理－清掃：就是對工作場所進(jìn)行清掃，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時，立即進(jìn)行維修，使其恢復(fù)正常。

①通過清掃活動營造明亮舒適的工作環(huán)境。場地臟亂會降低設(shè)備的精度，造成事故頻發(fā)，甚至造成安全隱患；同時會影響醫(yī)生和患者的情緒，讓人不愿意久留，影響診療，清掃效果也在提升。發(fā)現(xiàn)泄漏時，要查明原因，采取措施改善，重點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

②從上到下、從里到外清潔，先清潔區(qū)再到污染區(qū)的順序 進(jìn)行清掃。

4、5S管理－清潔：在進(jìn)行完整理－整頓－清掃三項活動后，要保持一個完美的最佳狀態(tài)。清潔是對整理－整頓－清掃三項活動的支持和深化，以最大限度地降低安全隱患。

①不僅要清潔物品，還要清潔醫(yī)務(wù)人員；

②按照定位、定量、定人檢查維護(hù)的原則，確定物品的擺放位置，使用后及時歸還。及時添加、定期檢查項目；

③層級和分部定期整理整頓清掃，如空氣物體表面清潔區(qū)等，非清潔區(qū)內(nèi)部設(shè)施每周進(jìn)行一次，如抽屜內(nèi)和櫥柜。

5、5S管理－素養(yǎng)：5S管理的核心是努力提高管理者的自我修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的習(xí)慣和作風(fēng)，培養(yǎng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，這是5S活動的核心，各種活動都離不開管理人員的培養(yǎng)和素質(zhì)，所以5S管理活動要時刻關(guān)注“人”的素質(zhì)。

門診護(hù)理管理如何運(yùn)用5S管理呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。