你知道現(xiàn)場5S管理的解決方案嗎？新益為5S咨詢公司概述：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，簡稱5S管理。通過現(xiàn)場的定次、定量、定位的“三定原則”，打造整潔干凈的工作環(huán)境，使員工形成良好的習(xí)慣，5S的重點(diǎn)在于提升人的品質(zhì)，既素養(yǎng)。

5S咨詢

現(xiàn)場5S管理是讓企業(yè)管理“清晰、簡單、清晰”的利器，但遺憾的是，真正了解現(xiàn)場5S管理在企業(yè)管理中的重要地位的企業(yè)寥寥無幾，而且大多不得不應(yīng)對(duì)，他們沒有真正把握5S的精髓，而是把5S當(dāng)成清潔和保持環(huán)境整潔的工具。因此，做了很多徒勞的工作，但實(shí)施5S的目的并沒有真正得到實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)場5S管理解決方案：

現(xiàn)場5S管理解決方案一：關(guān)注客戶和員工滿意度。企業(yè)的一切行為都是為了創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要來源，現(xiàn)場5S管理的目的最終是為了讓客戶滿意，提高員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在現(xiàn)場5S管理實(shí)施過程中，這個(gè)主題要緊緊圍繞，不能偏離。

現(xiàn)場5S管理解決方案二：切合實(shí)際推行技巧的運(yùn)用在現(xiàn)場5S管理的不同階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

現(xiàn)場5S管理解決方案三：各級(jí)管理人員現(xiàn)場檢查各級(jí)管理人員檢查的目的、周期、內(nèi)容要明確，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要定期復(fù)查和整改結(jié)果應(yīng)該跟進(jìn)。并指導(dǎo)改進(jìn)。

現(xiàn)場5S管理解決方案四：以現(xiàn)場5S管理為提升平臺(tái)。通過實(shí)施現(xiàn)場5S管理，規(guī)范人的行為，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)，改造生產(chǎn)流程，為企業(yè)營造和諧的工作環(huán)境。

現(xiàn)場5S管理解決方案五：高層領(lǐng)導(dǎo)支持。高層領(lǐng)導(dǎo)要親自指揮，組織領(lǐng)導(dǎo)，處理各方糾紛時(shí)態(tài)度堅(jiān)決，堅(jiān)決反對(duì)和制止不良意識(shí)和管理方式，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革創(chuàng)新。

現(xiàn)場5S管理解決方案六：全員參與現(xiàn)場5S管理，不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，而是所有員工都必須參與的變革，由于現(xiàn)場5S管理涉及面廣、內(nèi)容豐富，以人為本一種自上而下只關(guān)注這項(xiàng)工作的管理方法以達(dá)到現(xiàn)場5S管理的目的。

現(xiàn)場5S管理解決方案七：有強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu)，確?，F(xiàn)場5S管理靠呼喚，員工不可能有意識(shí)地推廣它，要建立組織體系，實(shí)施強(qiáng)力推進(jìn)。

現(xiàn)場5S管理解決方案八：目標(biāo)明確，齊心協(xié)力，將目標(biāo)一一分解，能積極參與。

現(xiàn)場5S管理解決方案九：培訓(xùn)現(xiàn)場5S管理氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)紙、標(biāo)語、廣播電視等方式大力宣傳，讓員工了解現(xiàn)場5S管理的目的和方法，提高員工的認(rèn)同度。

現(xiàn)場5S管理解決方案十：要堅(jiān)持在實(shí)際執(zhí)行過程中，很多企業(yè)都經(jīng)歷過“一緊、二松、三垮、四重”的現(xiàn)象。所以，推行現(xiàn)場5S管理活動(dòng)，需要堅(jiān)持不懈。

你知道現(xiàn)場5S管理的解決方案嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。