6S管理如何構建安全生產(chǎn)體系？新益為6S培訓公司概述：6S管理即指整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。

6S培訓

6S管理模式的實際應用是全局性的，有制定、實施、控制和修訂的全過程，因此6S管理不僅僅是管理和某個部門的事情。在6S管理的全過程中，企業(yè)所有員工都將參與到6S管理模式中。

一、注重科學的企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略管理

結合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，實施精細化管理，提高精細化管控水平，應作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，應作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，應作為企業(yè)安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容。內(nèi)部管理構成了持久的國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展的基礎。具體而言，我國油田企業(yè)應通過構建現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理與評價體系，最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和競爭力，讓員工充分參與企業(yè)安全管理過程。圍繞自身細小之處著眼，自覺營造良好氛圍，一絲不茍，確保企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)略決策的科學性、嚴肅性和可執(zhí)行性，最終實現(xiàn)油田企業(yè)安全生產(chǎn)目標。

二、注重先進技術的引進、應用和創(chuàng)新

面對數(shù)字化、智能化的發(fā)展，傳統(tǒng)的“人盯、眼看”的控制方式在油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理中已經(jīng)落后。采用和創(chuàng)新先進技術是油田企業(yè)走上規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展道路的必然要求。基于此，需要對企業(yè)的設備進行不斷的改進和更新，以提升效率和智能化。同時，要求員工定期對自己的設備進行清潔，勤于抽查，按時維護，科學維護，使設備提高設備使用效率。同時，更容易控制；二是大力推進現(xiàn)代數(shù)字技術和信息技術應用，督促6S管理使企業(yè)信息化、數(shù)字化，實現(xiàn)全面、全流程的數(shù)據(jù)信息采集和傳輸，利用信息技術監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營，優(yōu)化企業(yè)運行狀態(tài)，確保企業(yè)運行過程的安全可靠，運行細節(jié)得到全面、全面的控制，要不斷研究和完善技術、操作標準、監(jiān)督執(zhí)行等體制機制，為生產(chǎn)過程的科學管控提供可靠依據(jù)。

三、關注基層和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

一是進一步更新設備，設備因素往往是造成石化事故的重要原因。目前，油田企業(yè)實施的傳統(tǒng)預防性維護制度已不能適應新形勢的發(fā)展變化。“預知維修”五層保障體系驗證修復，并在此基礎上實現(xiàn)制度創(chuàng)新，努力確保油田企業(yè)設備得到最佳維護，滿足裝備現(xiàn)代化技術要求發(fā)展；進一步加強現(xiàn)場日常安全管理工作。堅決杜絕只喊口號不求執(zhí)行的局面，從思想上高度重視。6S管理的推進，開創(chuàng)了歷史新篇章。在實際行動中尋找指標，尋找國外先進經(jīng)驗的差距，制定自己的可行措施。

6S管理如何構建安全生產(chǎn)體系？以上就是新益為6S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S培訓工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。