如何通過5S管理咨詢讓企業降低事故？新益為5S咨詢公司概述：眾所周知，有效的5S管理咨詢有助于企業建立完善的標準化辦公室和生產車間管理模式。因為材料的處理、去除冗余、整理規范都有非常明確的標準，員工只有按標準執行，不僅可以提高工作效率，而且通過企業5S咨詢可以充分降低事故發生率，提高安全生產保障。

5S咨詢

1、現場干凈整潔

通過5S咨詢，員工能夠自覺地整理整頓生產現場，將處于通道中的物料及時、合理的處理干凈，因此不會出現通道以及休息區被占用的情況，因此在出現緊急情況時，能夠提高人員和物品的通過率，避免發生嚴重后果。

2、制定安全標準

5S管理中對于各種物料的放置、搬運方式以及積載的高度都有一個標準規范，而且這個規范是基于安全因素的考慮之上，經過長期實踐而得出的一個標準方式和數據，所以通過5S咨詢就可以讓員工熟悉并且能夠切實按照這些標準去執行，因此能夠有效預防事故的發生。

3、施行人車分流

由于車間以及倉庫之中經常會使用到各種運載工具，所以通過企業5S管理咨詢，能夠讓員工意識到人車分流的重要性，并且在工作中按照規定的路線，人車之間不會互相占用，保持道路通暢，避免發生意外碰撞的事故發生。

4、設備清潔檢修

5S咨詢合格后，管理員要求員工制定詳細的設備清潔、維護表，每位員工每班清潔正確的操作、保護工具，并定期養護。確保設備正常運行，發現異常及時解決，消除安全隱患。

以上介紹的四個方面是5S咨詢后企業生產安全的有效保障。企業的管理者和員工經過咨詢實施5S管理，可以明確自己應該做的事情，以及如何去做，使生產的各個環節都有標準，有效降低事故發生率。

如何通過5S管理咨詢讓企業降低事故？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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