6S管理咨詢的三階段和五步驟？新益為6S咨詢公司概述：為了提高公司現場管理水平，工廠企業需要開展6S管理咨詢活動，為公司實施精益生產做前期準備。通過推行6S管理咨詢，改掉舊習慣，改善工作環境，提高員工素質，提高產品質量。

為使6S管理咨詢活動順利進行，企業高層管理人員必須成立6S實施辦公室，對6S現場管理工作進行直接領導，對6S現場管理工作負責。同時，還應成立檢查組，定期對現場管理情況進行檢查和評價，并對現場工作人員進行監督和激勵。

6S咨詢

全面推行6S管理咨詢，規劃詳細的實施方案是做好6S管理咨詢的前提之一。在6S管理咨詢實施方案中，需要從組織保障、教育培訓、宣傳開展、6S實施、檢查要求到工作總結規定等具體工作內容，對6S管理咨詢活動進行系統規劃。其次，要制定6S審核表，以事實為依據，根據審核內容下發整改要求單，督促各部門進行改進。

在實施6S管理咨詢的過程中，由于員工的惰性，肯定會遇到這樣那樣的阻力。因此，在全公司推行6S管理咨詢活動之初，可以先定三期6S管理培訓，針對問題對相關人員進行6S提升培訓。

第一階段，將各部門的主管及以上干部和班組長進行初期培訓，培訓內容為6S的基礎知識，實施方法。同時要求各部門指定接受過6S培訓的人員對本部門普通員工進行6S培訓。

第二階段，針對各部門在實施6S管理咨詢的過程中出現的問題，對各部門的6S推行小組成員集中進行6S實施技巧與方法的培訓。目的是提升認識，解答問題。

第三階段，針對6S稽查人員進行6S稽查程序與稽查方法的培訓。目的是使稽查人員掌握稽查的流程，方法，打分標準等。

同時為了使公司的實施6S管理咨詢能夠順利導入，需要進行大量宣傳6S管理咨詢活動，及時報道6S活動的進展情況和存在的問題，使員工熟悉6S活動常識。

具體措施包括：召開全廠性的6S管理咨詢推行活動發布會，舉行全廠性的6S征文與6S標語征集活動，并對優秀的自創的6S文章與標語和摘抄的6S標語進行評比獎勵。開展6S標語的裝貼，制作6S宣傳園地，制作6S評比欄與成績榜等。

1、“整理”階段的具體推行

“整理”要做到區分要與不要的東西(廢棄物、文件、桶、瓶、包裝物、設備、辦公用品、維修件等等)。各部門自行區分要與不要的東西，不要的東西分類、集中，能夠自行處理的自行處理，要其它部門協調處理的請其它部門配合處理，需要報公司處理的登錄報公司處理，要的東西重新記錄在冊。并明確要與不要的劃分標準、處理方式以及處理程序及要達到的目標。

2、“整頓”階段的具體推行

“整頓”是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規范化，做好區域劃分和標識管理，將物品分門別類，規定產品的堆放高度、數量和保存期限。使工作效率、工作質量、材料控制成本上，達到最大的效益。

3、“清掃”階段的具體推行

“清掃”要做到最基本的用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器動作之外，還要做好規劃公共區域、各個部門(車間)、設備保養，落實人人清掃，設備保養責任，形成制度，附加圖紙，要求點檢記錄。以達到全員預防保養的目的，借以提高工作效率、減低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態下，進而生產出良好品質的產品。

4、“清潔”階段的具體推行

“清潔”要將前面3個S當作日常工作來做。因此各部門一經發現有前面3個S沒有做好的地方，應及時予以糾正。透過制度或培訓或會議，來維持前面3個S的成果。各部門都應做點檢/保養要求。透過點檢，促進維持(個別的，區域性的)；要有詳細的點檢/保養表。推行6S提案改善制度。各部門均可對6S管理咨詢狀況提出進一步的改善建議。

5、“素養”階段的具體推行

“素養”是6S管理咨詢的重點。這時候就需要從頭到尾養成良好的習慣。例如，安全體系文件的形成，包括接待、問答禮儀、培訓等。形成會議制度文件，通過會議開展素養教育。員工的衣食住行，員工規章制度，特別是外來人員的禮儀和進出辦公室，形成制度，進行培訓。進一步完善和加強對公司文化和經營理念的理解，使全廠員工都能理解和貫徹執行。

通過6S管理咨詢，可以讓企業的每一位員工都養成良好的習慣，自覺遵守各項規章制度，那么作為企業經營者或管理者，就會很輕松，工令執行得心應手。現場流程執行，推進各項管理工作，輕松落實管轄，取得預期效果。

6S管理咨詢的三階段和五步驟？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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