制酒廠如何推行5S管理咨詢(xún)？新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是一種管理模式，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEISO）、清掃（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S出現(xiàn)在日本企業(yè)。企業(yè)推行5S管理可以提升企業(yè)形象。整潔的工作環(huán)境可以給員工帶來(lái)飽滿(mǎn)的工作心情，有序的管理方式也可以讓人耳目一新，吸引客戶(hù)，讓客戶(hù)有足夠的信心去合作。老客戶(hù)帶動(dòng)新客戶(hù)，做免費(fèi)宣傳，擴(kuò)大客源。共同的目標(biāo)可以拉近員工之間的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，從而帶動(dòng)公司員工思維的提升，給員工帶來(lái)成就感。當(dāng)然，5S管理咨詢(xún)的好處不僅限于這些。制酒廠推行5S管理咨詢(xún)，會(huì)給您帶來(lái)意想不到的收益？那么制酒廠應(yīng)該如何實(shí)施5S管理咨詢(xún)呢？

5S管理咨詢(xún)

制酒廠推行5S管理咨詢(xún)的目標(biāo)：改善和提升企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；提高倉(cāng)庫(kù)零件周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障并確保質(zhì)量；改善精神面貌，增加組織活力；縮短操作周期，保證交貨時(shí)間。

制酒廠5S管理咨詢(xún)過(guò)程中要堅(jiān)持以下三個(gè)原則：

一是“三現(xiàn)”原則，5S活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。

二是“問(wèn)題眼光”原則，這是5S開(kāi)展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專(zhuān)業(yè)的角度，用心去直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)，把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)，而且把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題來(lái)對(duì)待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而通過(guò)問(wèn)題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問(wèn)題意識(shí)，

而且真正大家參與進(jìn)來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，所以問(wèn)題眼光是我們活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原則，必要要去正視問(wèn)題，不能回避，當(dāng)然這存在一個(gè)具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，所以要具備問(wèn)題眼光。

三是“自主”原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳疲岣邌T工的改善的自主，所以要以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心不只是簡(jiǎn)單地去進(jìn)行宣傳，說(shuō)教，檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，關(guān)鍵是通過(guò)改善來(lái)推進(jìn)。

制酒廠5S管理咨詢(xún)實(shí)施要領(lǐng)：

整理（SEIRI）：工作場(chǎng)所全面檢查，制定“要”和“不要”的判別標(biāo)準(zhǔn)，將不要的的物品清出工作場(chǎng)所，對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，以決定日常用量及放置位置，制定廢棄物處理方法，做到每日自我檢查。

整頓（SEITON）：在清理的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所，按照規(guī)劃放置好現(xiàn)場(chǎng)的每件物品，規(guī)定放置方法，明確數(shù)量，做好標(biāo)識(shí)，使每個(gè)人都清楚明白。

——放置場(chǎng)所：物品的保管要定點(diǎn)，定容（用什么容器、顏色），定量，生產(chǎn)線(xiàn)的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法：易取，不超出規(guī)定范圍，根據(jù)物品使用用途，大小等因素確定拜訪的方法。

——標(biāo)識(shí)方法：用標(biāo)簽說(shuō)明物品的位置，名稱(chēng)，數(shù)量，種類(lèi)，用途等，放置場(chǎng)所和物品原則上要一對(duì)一表示。

制酒廠5S管理咨詢(xún)措內(nèi)容：

5S管理-整理（SEIRI）——將酒廠工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品，除了有用的留下來(lái)，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

5S管理-整頓（SEITON）——把酒廠留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

5S管理-清掃（SEISOU）——將酒廠工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

5S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上述3S推行成果。

5S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

“5S”相互關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清潔是具體內(nèi)容；清潔是指將上述3S實(shí)施實(shí)踐制度化、規(guī)范化，并實(shí)施并保持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每一位員工，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則進(jìn)行5S很容易，但長(zhǎng)久的維護(hù)必須依靠素養(yǎng)的提高；

制酒廠如何推行5S管理咨詢(xún)？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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