怎樣推行企業5S管理咨詢呢？新益為5S咨詢公司概述：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。5S管理活動對企業的幫助無可厚非，很多企業都在執行5S管理活動，關鍵企業如何進行5S管理呢？

5S咨詢

5S管理在塑造公司形象、降低成本、按時交貨、安全生產、高度標準化、創造宜人的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大的作用。是日本產品質量的快速提高和全球營銷的成功的地方。

一、企業實施5S管理工作的原則

（1）效率：固定的地點是提高工作效率的前提。

（2）持久性：人性化、全球合規性和維護性。

（3）美觀：作為一種產品——作為一種文化——去征服客戶群。管理理念與現場場景相適應，陳列讓人舒適清爽。

二、5S管理工作的實施要義

（1）全員參與：董事長——一線員工，各部門：生產、技術、管理、財務、后勤人員。

（2）全流程：整個產品研發－－廢除生存周期人人維護－改善－維持－管理活動。

（3）全員效率：綜合效率，挑戰工作極限。

只有開始沒有結束。

三、實施5S現場管理工作的好處

（1）提高企業形象：整潔干凈的工作環境，吸引顧客，增強信心。

（2）減少浪費：人員入口處的展區，取分子篩的時間，會場之內的雜物，其他東西無處擺放。

（3）提高效率：環境好，心情好，擺放有序，省時省力，減少搬運操作。

（4）質量保證：工作認真嚴謹，絲毫不馬虎，質量可靠。

（5）安全保障：通道暢通、寬闊明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設備壽命：清潔、檢查、維護、保養。

（7）降低成本：減少跑、冒、滴、漏，減少來回搬運。

（8）準確的交貨日期：一目了然，異常現象明顯，及時調整操作。

四、一般企業開展5S管理活動的步驟

（1）決策——宣誓會。

（2）組織——成立“學習”文件、推廣委員會、推廣辦公室、推廣小組，并在周三下班后將各級小組名單之上報推廣辦公室。

（3）制定方針和目標——5S施計劃方針是規范現場對象，提高全體員工的素質，制作標牌并掛在車間里面是很有必要的。

國內很多企業認為推行5S管理難度很大。實際上，實現起來并不難。我們都知道市場之上有很多5S咨詢公司，通過聘請專業的5S咨詢公司，通過5S培訓和輔導，使企業的員工了解5S管理，幫助企業改進相關活動，并能更有效地提高企業5S管理活動實施的成功率。

怎樣推行企業5S管理咨詢呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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