新益為對標世界一流管理咨詢公司概述：國務(wù)院國資委9月14日通報對標世界一流管理提升行動的有關(guān)情況。國資委副主任翁杰明表示，開展對標提升行動，持續(xù)深化和鞏固專項整改成果，并把好的做法和經(jīng)驗從總部向各級子企業(yè)延伸，從階段性工作向長效機制延伸，全員、全覆蓋、全方位提升企業(yè)管理水平，不斷增強國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

中央企業(yè)“總部機關(guān)化”問題專項整改工作取得積極成效

翁杰明表示，近一年來，中央企業(yè)從迅速完成立行立改事項，到聚焦加快職能轉(zhuǎn)變、落實授權(quán)放權(quán)兩個重點，再到向?qū)耸澜缫涣魈嵘卫砗凸芾砟芰Ψ矫婵v深推進，專項整改工作由表及里、梯次展開、環(huán)環(huán)相扣，切實解決了很多長期想解決而難以解決的突出問題，取得了很好成效。如中央企業(yè)總部部門平均數(shù)量由17個降到14個，二級機構(gòu)平均數(shù)量由59個降到51個，平均人員編制由363人降到294人，總部機構(gòu)臃腫、疊床架屋、人員數(shù)量過多等問題有效解決。再如中央企業(yè)2020年發(fā)文、會議、檢查計劃平均精簡比例為16%、19%、18%，切實解決文多、會多、檢查多，人浮于事、不擔當不作為等問題。

中央黨校（國家行政學院）研究員張春曉認為，解決“總部機關(guān)化”問題，更多的是去除管理運行中行政化色彩濃厚的繁文縟節(jié)、教條僵化、爭功諉過、推諉扯皮等現(xiàn)象。類似現(xiàn)象，在某些中央企業(yè)和地方國有企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)，甚至在有的大型民營企業(yè)也時有發(fā)生，這些現(xiàn)象必須摒棄。

中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國指出，“集團總部的去機關(guān)化改革，既提高了總部運轉(zhuǎn)效率，也降低了管理成本；既轉(zhuǎn)變了管控模式，也激發(fā)了發(fā)展活力。”

8個領(lǐng)域為重點全面部署開展對標提升行動

按照國企改革三年行動的部署要求，今年6月13日國資委制定印發(fā)《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，明確了有關(guān)目標任務(wù)。用2-3年的時間，推動中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強，部分企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

“為實現(xiàn)這一目標，我們明確將戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個領(lǐng)域，作為對標提升行動的重點任務(wù)。”翁杰明說。

張春曉指出，新一輪國資國企改革一個重要的任務(wù)就是加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就必須同步構(gòu)建世界一流的企業(yè)管理體系。

截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過召開會議等方式在全集團范圍內(nèi)進行動員部署，34個地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標提升行動工作文件，9個地方國資委制定了實施方案，并確定了本地區(qū)開展對標提升行動的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進過程中。

劉興國認為，應(yīng)深入總結(jié)中央企業(yè)在落實對標世界一流管理提升行動中所取得的成功經(jīng)驗，并加以推廣應(yīng)用，以幫助所有國有企業(yè)更好落實管理提升行動，實現(xiàn)管理水平提升。

翁杰明表示，組織好、實施好對標提升行動，確保有關(guān)任務(wù)要求落實落地，是當前和今后一個時期各地國資委和國有重點企業(yè)的一項重點工作。

國資委：加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關(guān)介紹，要落實好對標世界一流，實現(xiàn)管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。