新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。

成本管理咨詢

一、我國鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題

1、成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理的目的被認為是降低成本。這不是一個正確的概念，因為在現(xiàn)代管理成本中，成本的降低是有一定限度的。如果在某些情況下控制了成本，那么可能會導致企業(yè)效率的下降。成本管理理念的落后還表現(xiàn)在成本管理的范疇。企業(yè)往往只關注自身內部，很少關注其他相關企業(yè)成本行為的價值鏈管理。

2、成本管理方法和手段陳舊。我國鋼鐵企業(yè)的成本管理方法相對陳舊，不能適應當前市場環(huán)境的需要。從理論上講，中國企業(yè)已提出建立成本預算、成本決策、成本控制等新的成本管理方法。但是，企業(yè)如何實施這種方法仍然存在問題。主要原因是成本預算不能及時提供準確的信息和成本決策。

3、成本管理數據不完整。我國鋼鐵企業(yè)生產流程較長，各工序生產時間短，物流復雜多變，因此必然需要及時準確的成本數據。但一般情況下，產品成本的分步計算方法無法提供每個流程和操作環(huán)節(jié)的成本信息，以及實際成本與標準成本之間的差異。鋼鐵企業(yè)是高污染、高消耗行業(yè)，但未將環(huán)境成本納入成本核算體系，不利于環(huán)境保護。

4、成本管理缺乏節(jié)約資源和充分利用能源的意識。鋼鐵企業(yè)自身物流量大，涉及鐵礦石、焦炭、廢鋼的采購，生鐵、鋼坯的生產，鋼材及廢舊產品的銷售，會造成物流繁忙。國內不少鋼鐵企業(yè)過分強調原材料價格，而忽視產品質量等問題，導致原材料質量下降，最終導致企業(yè)報廢率上升，對產品成本產生負面影響。

二、提高我國鋼鐵企業(yè)成本管理的措施

1、樹立全面的成本管理思想和意識。鋼鐵企業(yè)的成本管理不僅要考慮生產過程中的成本管理，更要調整戰(zhàn)略，樹立全面的成本管理理念。要對鋼鐵企業(yè)的內部各個環(huán)節(jié)進行改造和重組，充分發(fā)揮其經濟效益。這樣不僅可以淘汰貧困戶，而且對降低成本也有很好的效果。

無論是什么類型的企業(yè)，成本產生的主要驅動力都來自于全體員工。只有讓全體員工樹立起全面正確的管理意識，才能為降低成本打下堅實的基礎。企業(yè)領導首先要認識到成本管理的重要性，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，改變以往的錯誤觀念，提高成本管理意識。其次，領導班子和技術人員要做好成本控制，帶領全體員工增強企業(yè)的成本意識，正確處理好各方面的關系，充分融合經濟與科技。

2、完善企業(yè)管理制度。企業(yè)成本管理是企業(yè)的一個重要方面。能否建立現(xiàn)代企業(yè)制度和經營管理機制，對鋼鐵企業(yè)的成本管理尤為關鍵。因為產權制度改革不完善，企業(yè)健康事實上，生產管理機制并沒有發(fā)生根本性的變化。因此，要求企業(yè)積極運用一些先進的成本管理技術，結合國家政策，加強產權改革，建立良好的企業(yè)成本管理組織機制。

3、提高財務成本管理人員的素質。任何活動最終都是由人來實現(xiàn)的，成本管理工作也不例外。提高企業(yè)的成本競爭力，需要有一支高素質的財務管理團隊。對于財務人員來說，除了具備會計職業(yè)道德外，還應具備專業(yè)的財務管理知識，熟悉財務成本業(yè)務的方方面面，同時熟悉生產流程的方方面面。財務人員應根據自身特點對財務信息提出建設性意見。

4、大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。大力節(jié)約水資源。企業(yè)要樹立多層次用水理念，提高水循環(huán)的濃縮倍數，減少循環(huán)系統(tǒng)的工業(yè)廢水排放量。具體措施：采用高效、安全、可靠的先進水處理技術，提高水循環(huán)利用率，采用先進設備對循環(huán)污水進行有效處理，使工業(yè)廢水得到循環(huán)利用，降低企業(yè)成本，提高效益得到改進。

你知道鋼鐵企業(yè)成本管理怎么做嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。