如何有效進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制？新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理咨詢

1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)權(quán)結(jié)合的成本管理模式，建立責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)以民主集中制原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化原則為指導(dǎo)。建設(shè)項(xiàng)目是以項(xiàng)目管理部門為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。建筑企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目管理部門。因此，要明確每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍，并賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分、有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來刺激，徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣”的局面。需要在層層遞進(jìn)的基礎(chǔ)上，層層把握和落實(shí)責(zé)任，形成完整的責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的工程造價(jià)管理體系。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，員工可以對(duì)項(xiàng)目的成本管理提出建議。

2、受益于質(zhì)量成本管理

對(duì)于建筑公司來說，產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。超過合理水平被認(rèn)為是質(zhì)量過剩或浪費(fèi)，無論質(zhì)量不高還是過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都需要通過質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。因此，應(yīng)妥善處理質(zhì)量成本幾個(gè)方面的關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本之間的關(guān)系：采取科學(xué)、合理、先進(jìn)、適用的技術(shù)措施，確保施工。在質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。為提高企業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目管理部門不應(yīng)使項(xiàng)目資質(zhì)過高，造成項(xiàng)目竣工量大、經(jīng)濟(jì)效益低的被動(dòng)局面。

3、從工期成本控制來看，一定是有利的

如何處理好工期與造價(jià)的關(guān)系是建設(shè)工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要課題。對(duì)于建筑公司和建筑項(xiàng)目經(jīng)理來說，建筑成本的管控并不是工期越短越好，但要通過合理調(diào)整工期，達(dá)到最佳工期造價(jià)，將工期造價(jià)控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本之和達(dá)到最小值。

工期成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理為保證工期而采取的措施的成本；由于受內(nèi)外部環(huán)境條件和合同條件的制約，保證合同工期、降低工程造價(jià)是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。因此，必須妥善處理工期措施成本與工期損失之間的相互關(guān)系。在保證工期滿足合同要求的前提下，盡可能降低工期造價(jià)。為提高企業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，切不可盲目趕工期，這樣會(huì)增加工程造價(jià)，導(dǎo)致工程虧損。

4、樹立全體員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

建筑企業(yè)要加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把“一切為了利益”的意識(shí)深深烙印在每一位員工的心中。除了對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行大型教育外，還要大力開展宣傳，如“節(jié)約為光，浪費(fèi)為恥”、“打造名牌工程，創(chuàng)造最佳效益”等。使每一位員工都能把項(xiàng)目成本管理放在主要位置；然后組織培訓(xùn)提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。

5、改進(jìn)成本管理方法

通過調(diào)查，大約60%的項(xiàng)目管理部門的成本管理方法不完善。

只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，并沒有提到是誰做的，什么時(shí)候做的，做到什么程度。只是一些空洞的理論東西，很多規(guī)章制度要么難以真正發(fā)揮作用。要么不能執(zhí)行，要么就變成了無效的裝飾，對(duì)實(shí)際成本管控起不了多大作用。

不同的工程項(xiàng)目各有特點(diǎn)。需要根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的工程造價(jià)管理辦法，如工程質(zhì)量成本管理辦法、工期造價(jià)管理辦法、工程招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、物資使用控制辦法等。這些管理辦法要負(fù)責(zé)、實(shí)用、操作性強(qiáng)，使項(xiàng)目成本控制有規(guī)律可循、有章法可循、有依據(jù)可查。

6、完善合同文本，避免法律損失

建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均以合同或協(xié)議的形式進(jìn)行，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)方很容易鉆空子，在遭受損失時(shí)造成自己的索賠無法成立，造成不必要的損失。因此，有必要認(rèn)真仔細(xì)地制定嚴(yán)格的合同條款。

首先，要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，精通經(jīng)濟(jì)合同法律法規(guī)，必要時(shí)持證上崗；二是要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任。三是要制定相應(yīng)的固定標(biāo)準(zhǔn)合同格式。建設(shè)工程合同基本分為以下幾類：委托加工合同、采購(gòu)合同、分包合同、勞動(dòng)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同和其他協(xié)議。各類合同條款在形成前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、造價(jià)等業(yè)務(wù)部門進(jìn)行定稿，使每個(gè)條款的內(nèi)涵清晰、嚴(yán)謹(jǐn)。

如何有效進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。