新益為5S咨詢公司概述：實(shí)現(xiàn)可以測(cè)量的結(jié)果是任何研究項(xiàng)目的主要目的。精益實(shí)施的管理方法，是直接集中在生產(chǎn)性能的改進(jìn)上，為實(shí)現(xiàn)特定的、可以測(cè)量的結(jié)果，而設(shè)計(jì)的。這種追求結(jié)果的方法標(biāo)明了特定的里程碑，以及為達(dá)到所希望的結(jié)果而必需的步驟。

精益生產(chǎn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的責(zé)任是為組織提供指引和領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)完成重大事件的任務(wù)。管理團(tuán)隊(duì)必須以人力資源和財(cái)務(wù)資源的形式，來(lái)表明對(duì)實(shí)施的投入，并且支持肯定要發(fā)生的運(yùn)作上的改變。

要從當(dāng)前的操作管理方法轉(zhuǎn)變到精益生產(chǎn)管理方法所需花費(fèi)的力氣，會(huì)是很大的。精益生產(chǎn)管理方法的實(shí)施，包含了連串包括一系列項(xiàng)目里程碑在內(nèi)的有序而有系統(tǒng)的步驟，能夠按時(shí)間安排來(lái)適應(yīng)你公司的設(shè)備狀況和處理改變的能力。改變的積極性和速度取決于現(xiàn)有過(guò)程的信息狀況和管理團(tuán)隊(duì)的投人程度。這種實(shí)施的管理方法，會(huì)有助于引導(dǎo)生產(chǎn)專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)逐步進(jìn)展的過(guò)程，來(lái)設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)線和安裝有關(guān)的看板系統(tǒng)。

因?yàn)閷?shí)施的任務(wù)是系統(tǒng)而有序的，所需的大量信息可以獨(dú)立分配給擁有特定專門(mén)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)成員。這種團(tuán)隊(duì)方法同時(shí)解決了兩個(gè)問(wèn)題：

（1）工作被分成-些可以管理的部分。但被分配到實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員，一般都不會(huì)免除他們每天要承擔(dān)的責(zé)任，甚至還必須收集有關(guān)公司的重要信息。

（2）團(tuán)隊(duì)成員為數(shù)眾多的任務(wù)，可以讓更多的人更好地參與進(jìn)來(lái)。精益生產(chǎn)管理方法的實(shí)施，絕不是秘密的或關(guān)起門(mén)來(lái)完成的。更多的參與者意味著對(duì)新的管理方法可以有更多的吸取和更大程度的認(rèn)可。

關(guān)于你公司關(guān)鍵性的信息，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)施的重新設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)是必要的。許多這類信息大多數(shù)是很可能利用到的。但是，通常并不是精益實(shí)施所需的形式。

精益生產(chǎn)的管理方法，要利用這些信息來(lái)設(shè)計(jì)類似于產(chǎn)品生產(chǎn)流程的生產(chǎn)工序。所收集到的信息，被用在一系列提供源信息的主要部分的公式之中。這些數(shù)學(xué)模型的結(jié)果，形成了生產(chǎn)線設(shè)什最佳化的關(guān)鍵特點(diǎn)。在實(shí)施向前推進(jìn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)發(fā)生的額外需要作出響應(yīng)。

建議創(chuàng)建一份實(shí)施的文件作為實(shí)施的檔案。在實(shí)施項(xiàng)目完成的情況下，這份檔案文件建立了一份工作日志，跟蹤并記錄工廠全部的改造活動(dòng)。它應(yīng)該包括所有物料和工序的界定、設(shè)施的準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系、團(tuán)隊(duì)的分配、里程碑的定義、精益管理方法里程碑的副本和對(duì)文獻(xiàn)編輯的支持。這份實(shí)施文件，可以用來(lái)作為未來(lái)在公司內(nèi)部實(shí)施的歷史參考文獻(xiàn)。

精益的實(shí)施鼓勵(lì)廣泛的參與者介人這項(xiàng)工作。分配到實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員在開(kāi)始他們的實(shí)施活動(dòng)之前，必須接受精益生產(chǎn)的各種管理方法和概念方面的培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)的理解程度不僅在實(shí)施過(guò)程中是重要的，而且對(duì)第一條多產(chǎn)品精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)中的變動(dòng)狀況的理解也是不可缺少的。也應(yīng)該鼓勵(lì)其他沒(méi)有分配到初始的實(shí)施工作的員工，參加類似的培訓(xùn)講習(xí)會(huì)。在造成員工隊(duì)伍的“臨界質(zhì)量”時(shí)，那些并不作為全職實(shí)施工作的團(tuán)隊(duì)成員參與的個(gè)別支持者，仍然是極其有用的，這些員工可以使其他人參與進(jìn)來(lái)，并且培訓(xùn)他們?nèi)ラL(zhǎng)期操作和維護(hù)精益生產(chǎn)線。

第一條精益生產(chǎn)線初始成功的實(shí)施，成為實(shí)現(xiàn)額外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的平臺(tái)。第一個(gè)計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是必須要確定的。如果目的在于戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng)評(píng)估，那么對(duì)達(dá)到這些目標(biāo)方面的進(jìn)展，就要作為計(jì)劃成功的主要尺度加以記錄和跟蹤。

如果在實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)始之前尚未確定目標(biāo)，那么經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)必須盡快在實(shí)施過(guò)程中予以明確。每一個(gè)形成的團(tuán)隊(duì)，都要分配有一位精益生產(chǎn)的調(diào)度員和一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。這些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，提供了聯(lián)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)資源分配協(xié)調(diào)和計(jì)劃運(yùn)行報(bào)告的焦點(diǎn)。對(duì)任何種實(shí)施的成功來(lái)說(shuō)，橫向的和縱向的聯(lián)絡(luò)都是很重要的。