新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：推行精益首先需要破除思維障礙，熟知推進精益生產(chǎn)的套路，然后再進行頂層設計，這樣才能保證精益生產(chǎn)對企業(yè)百利而無一害。

精益生產(chǎn)咨詢

推進精益生產(chǎn)，首先要樹立以下基本觀念：

1、改進以需求為導向。

①改進應立足于現(xiàn)有事物。改進需要澄清問題，問題需要描述清楚，不應在宏觀層面上討論；

②改進的目的要明確，目標要明確。目標很明確。每個人都知道你為什么要這樣做。目標明確了，努力的方向也就確定了。

③設置改進評價指標。應明確評價指標，以便有效衡量項目成員的努力；

2、精益不僅做能做的，還要挑戰(zhàn)做不到的。

改善不能基于外觀。有必要深入挖掘表象內(nèi)的真相。外觀通常很容易做，很多人都喜歡做，但精益不僅需要外觀的改進，還需要外觀的改進和探索，以挑戰(zhàn)影響公司的真正頑固問題，從而改變公司對外觀的看法。精益通過挑戰(zhàn)了解真相，也通過挑戰(zhàn)，讓企業(yè)成員充分了解“能”與“不能”、“做”與“不”的認知。

3、提高全體員工的需求

①全員范圍很廣：既包括管理決策層面，也包括基礎實施層面，還包括運營層面；很多企業(yè)都在提倡精益，總認為精益=生產(chǎn)，總認為是生產(chǎn)部門的事情；甚至更多的人認為精益是項目團隊執(zhí)行的問題，與其他人員無關。如果不理解全員參與的概念，在實施過程中很難統(tǒng)一理解。一旦遇到障礙，就會形成“你”和“我們”兩個特別明確的立場。

②讓盡可能多的人參與分配。改進是圍繞現(xiàn)有對象進行的，因此每天工作的人盡可能多地參與改進活動，可以起到展示自我的作用。

4、徹底追尋真正的原因：5why分析法

①當結(jié)果或期望不符合期望時，要善于尋找真正的原因。許多公司在推進精益改進項目時，在不同階段都表達了不滿。然而，這些不滿卻很少被仔細檢討，真正的原因被徹底調(diào)查，所以一直沒有得到改進的真正含義。

②5why分析方法不是問人，而是問事。對于缺乏走路習慣的企業(yè)領導來說，他們更多的是問人而不是事情，所以真正的原因往往很難找到。即使找到了，也只是翻譯后的表示。

5、想到就馬上行動

①機會不如笨手笨腳的速度。如果只有60分，請立即行動。這就是改進的本質(zhì)。真正的意思很容易理解，但實施起來卻很難，因為有審批權限的人通常會選擇前者來表示“慢遲到”和“低速”。

②無法決定的可以先嘗試。一時的想法可能不正確，但如果你不去嘗試，你就連驗證的機會都沒有。改進需要鼓勵實驗。鼓勵實驗實際上是鼓勵行動，允許成員有條件地“犯錯”。

6、在做設備改進之前，先做功課改進。

很多公司害怕改進，但實際上他們害怕花錢。這與企業(yè)缺乏改進意識有關，也與個別顧問的咨詢經(jīng)驗有關。精益需求改進的邏輯遵循先改進操作，再改進設備。原因有三：一：設備改進要錢，操作改進不花錢；第二：操作改進后，可以用更少的錢完成有目的的設備改進，避免重復改進。第三：如果沒有徹底的運營改進，那就一味的導入自動化，其實就是把垃圾內(nèi)置到自動化中，也就是俗稱的垃圾自動化。

7、戰(zhàn)略確定后，首先要確認安全和質(zhì)量

任何改進策略都是在確保安全和質(zhì)量的前提下制定的。

改進的目的是使操作更安全，質(zhì)量更穩(wěn)定。任何違反此目標的改進都是不合格的。

你知道如何推行精益生產(chǎn)嗎？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。