新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡稱精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是多品種，小批量。

精益生產(chǎn)咨詢

對于這樣的企業(yè)，應(yīng)該引入精益生產(chǎn)管理。精益生產(chǎn)可以有效降低庫存，減少生產(chǎn)浪費(fèi)。

1、減少庫存

減少庫存作為精益生產(chǎn)的一種手段。其目的是從根本上幫助企業(yè)解決問題，降低成本。企業(yè)要想實現(xiàn)低庫存，就需要高效的流程作為支撐，并以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為保證。

在實施精益生產(chǎn)時，很多企業(yè)認(rèn)為精益生產(chǎn)是零庫存，不考慮工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。只是一味地追求去庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒有降低，反而急劇上升，所以這些企業(yè)從他們的經(jīng)驗中了解到，我們公司或行業(yè)不適合實施精益生產(chǎn)。我們應(yīng)該盡量避免這種誤解。

2、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是公司長期運(yùn)營的寶貴財富，是外部合作伙伴。他們共享信息，共享風(fēng)險和利益，一切都會繁榮，也都會失去。遺憾的是，國內(nèi)很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，與這種精益理念背道而馳。為了達(dá)到零庫存的目標(biāo)，所有的庫存都推給了供應(yīng)商，這讓供應(yīng)商抱怨。

精益生產(chǎn)的目標(biāo)是減少整個供應(yīng)鏈的庫存。它不能通過簡單地將庫存從一個地方移動到另一個地方而不努力改變流程來解決任何問題。當(dāng)你繼續(xù)擠壓和剝削你的供應(yīng)商時，你還能指望他們提供任何優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)嗎？到最后，受傷的還是他。

3、優(yōu)化流程，提高整體效率

可以說，什么樣的業(yè)務(wù)流程，才能產(chǎn)生什么樣的生產(chǎn)績效。在改進(jìn)過程中，企業(yè)要注意其目標(biāo)是提高企業(yè)的整體效率。一個企業(yè)，如果流程管理好，其整體效益也會有很好的提升。

4、全過程高質(zhì)量，一次合格

質(zhì)量是制造出來的，而不是測試出來的。檢查只是事后補(bǔ)救措施，不僅成本高昂，而且不能保證不會出錯。因此，質(zhì)量應(yīng)該在設(shè)計、工藝和制造過程中內(nèi)化，建立無差錯的質(zhì)量保證體系，做到一次就做好。精益生產(chǎn)需要低庫存和不間斷的流程。想象一下，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，后面的一切都會停止。因此，精益生產(chǎn)必須建立在全過程的高水平上。質(zhì)量是基礎(chǔ)，否則精益生產(chǎn)就是一句空話。

5、標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的作用不言而喻，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種制約和約束，而是要固定企業(yè)中的最佳實踐，讓不同的人可以做任何事情。我們可以盡最大努力，最大限度地提高效率和效率。此外，標(biāo)準(zhǔn)化不是死板和一成不變的。標(biāo)準(zhǔn)需要不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)。

6、擁有一支精干的人才隊伍

在實施精益生產(chǎn)的企業(yè)中，會有一支敢于創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的精益人才隊伍。和特種部隊一樣，既可以組隊作戰(zhàn)，又可以獨(dú)立作戰(zhàn)，能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。有了這樣的團(tuán)隊，企業(yè)才能突飛猛進(jìn)。

7、消除八大浪費(fèi)

企業(yè)常見的八大浪費(fèi)包括：過度生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、流程、動作、產(chǎn)品缺陷和忽視員工創(chuàng)造力。這些只能從根本上消除。只有企業(yè)才能快速發(fā)展。

8、建立流程并快速響應(yīng)

創(chuàng)建流程，盡量減少不增值的流程中的無效時間，縮短整個流程的時間，從而快速響應(yīng)客戶需求。這對于精益生產(chǎn)管理非常重要。

9、根據(jù)客戶需求拉動生產(chǎn)

需要時，只生產(chǎn)所需數(shù)量，產(chǎn)銷同步。也就是說，生產(chǎn)是按照銷售的速度進(jìn)行的，這樣才能保持物流的平衡，任何生產(chǎn)過早或過晚都會造成浪費(fèi)。

10、尊重員工，培養(yǎng)人才

尊重員工就是尊重他們的智慧和能力，為他們提供一個充分發(fā)揮智慧的舞臺，為公司和自己做得更好。員工實行自我管理，在組織職責(zé)范圍內(nèi)做自己的事。無需擔(dān)心因工作中的錯誤而受到懲罰。錯誤一定有內(nèi)在的原因。只要找到原因，采取對策，下次就不會出現(xiàn)。因此，精益公司雇用一個完整的人，而非精益公司只雇用一個員工的一只手。

你知道精益生產(chǎn)能帶來什么好處嗎？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。