新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)方式是一套運(yùn)營管理實踐的綜合框架，以滿足客戶需求為目標(biāo)，不遺余力地消除浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，力爭擁有一個不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

一、精益生產(chǎn)實施前后效益評價指標(biāo)體系

從平衡計分卡的財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長四個維度，對比評估精益生產(chǎn)企業(yè)在精益生產(chǎn)前后的效益，我們可以詳細(xì)了解效益的具體變化對企業(yè)精益生產(chǎn)前后的情況進(jìn)行分析，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題提出建議。

首先需要構(gòu)建基于平衡計分卡的精益生產(chǎn)實施前后效益評價指標(biāo)體系。定量指標(biāo)往往是針對財務(wù)維度設(shè)計的，定量或定性指標(biāo)往往是針對客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長等方面設(shè)計的。同時，各評價指標(biāo)構(gòu)成一個完整的體系，指標(biāo)相互影響、相互關(guān)聯(lián)。

二、企業(yè)實施精益生產(chǎn)前后效益評價流程

（一）精益生產(chǎn)前后對比分析及權(quán)重確定

本文旨在評估企業(yè)在精益生產(chǎn)前后實施精益生產(chǎn)的效益。從平衡計分卡的四個維度出發(fā)，構(gòu)建了適合從財務(wù)和非財務(wù)角度評價效益的新指標(biāo)體系。指標(biāo)體系本質(zhì)上是用來評價企業(yè)在實施精益生產(chǎn)前后的財務(wù)和經(jīng)營狀況，即本質(zhì)上是一種比較分析和評價。

具體來說，將精益生產(chǎn)方法實施前后的年份視為兩個不同的狀態(tài)。因此，精益生產(chǎn)實施前后點(diǎn)的準(zhǔn)確劃分非常關(guān)鍵。本文采用的判斷依據(jù)是實施精益生產(chǎn)的上市公司是否在經(jīng)審計的年報中明確披露正在實施精益生產(chǎn)，并使用關(guān)鍵詞搜索，如精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時化JIT、全面質(zhì)量管理和其他精益術(shù)語，要準(zhǔn)確找出企業(yè)首次全面實施精益生產(chǎn)的年份，收集計算精益生產(chǎn)前后的相關(guān)財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，以便進(jìn)行后續(xù)研究。

值得注意的是，精益思想的信條之一是完美永無止境。有兩種改進(jìn)方法：

一種是在初始階段快速放置價值流和基本的精益管理工具。快速引進(jìn)獲得的突破性提升；

二是下一步要做的持續(xù)基礎(chǔ)和持續(xù)改進(jìn)。

關(guān)于權(quán)重的確定，根據(jù)可供參考的文獻(xiàn)，設(shè)定公司首次全面實施精益生產(chǎn)當(dāng)年和上年的量化分析指標(biāo)權(quán)重為50%，其他年份量化分析指標(biāo)權(quán)重為50%。將剩余的50%等分，既能合理區(qū)分上述兩項改進(jìn)，又能突出精益生產(chǎn)全面推行對調(diào)研企業(yè)量化分析指標(biāo)的影響，為后續(xù)分析奠定基礎(chǔ)和評價。

精益生產(chǎn)實施前后兩種狀態(tài)的四大能力分析所涉及的量化指標(biāo)，需要與同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較，以進(jìn)行更準(zhǔn)確地分析評估。同時，在分析精益生產(chǎn)實施前后的財務(wù)效益結(jié)果時，為了排除宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，對四大能力分析所涉及的所有評價指標(biāo)取行業(yè)平均值。計算公司每年的行業(yè)總研究期。根據(jù)精益生產(chǎn)時間點(diǎn)、同口徑的計算方法，得到給定時間點(diǎn)前后同行業(yè)指標(biāo)的變化情況，進(jìn)而得到前后兩種狀態(tài)指標(biāo)的具體變化情況。在對企業(yè)精益生產(chǎn)進(jìn)行全面分析后。

二、企業(yè)實施精益生產(chǎn)前后的效益分析流程

1、財務(wù)收益分析過程。首先，將實施精益生產(chǎn)的企業(yè)全研究期涉及的所有量化評價指標(biāo)按公式計算，再按每年的權(quán)重計算，得到企業(yè)精益生產(chǎn)的四大能力分析中的所有指標(biāo)。企業(yè)精益生產(chǎn)前后。

在進(jìn)行比較分析的同時，結(jié)合對企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值的分析，考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，對精益生產(chǎn)前后企業(yè)的財務(wù)效益進(jìn)行分析評價，盡可能準(zhǔn)確。之后采用效率系數(shù)法對企業(yè)實施精益生產(chǎn)前后的財務(wù)效益進(jìn)行綜合評價。在前次分析得到的指標(biāo)基礎(chǔ)上，加上綜合分析中采用相同權(quán)重法計算的新指標(biāo)。根據(jù)綜合財務(wù)分析中效能系數(shù)法的評分步驟，得到精益生產(chǎn)前后企業(yè)財務(wù)效益的總分。

2、非財務(wù)收益分析過程。平衡計分卡的客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長維度分析是對企業(yè)在精益生產(chǎn)前后實施精益生產(chǎn)的非財務(wù)收益的分析和評價。在這三個維度的分析評價中，根據(jù)設(shè)計的指標(biāo)，會涉及到定量評價指標(biāo)或定性評價指標(biāo)的分析。同時，需要結(jié)合企業(yè)各年度的年度財務(wù)報告，對實施精益生產(chǎn)前后的非相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析。

三、用灰色預(yù)測模型對比分析驗證精益生產(chǎn)的效益

灰色預(yù)測模型是描述系統(tǒng)內(nèi)部動態(tài)過程的微分方程，通過對原始數(shù)據(jù)的生成和處理來削弱其隨機(jī)性，即在生成過程中，而不是尋求概率和統(tǒng)計規(guī)律，加強(qiáng)灰色序列之間有用信息的利用，將原來的序列轉(zhuǎn)化為易于建模的新序列，然后通過典型曲線擬合建立系統(tǒng)的微分動力學(xué)模型。根據(jù)新序列建立的模型經(jīng)過歸約和生成處理，即得到原序列的灰度預(yù)測模型。

在對實施精益生產(chǎn)前后企業(yè)實施精益生產(chǎn)的財務(wù)和非財務(wù)效益進(jìn)行對比分析和評價后，采用灰色預(yù)測模型對某些項目進(jìn)行預(yù)測，并以項目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。在企業(yè)實施精益生產(chǎn)前的前三年，得出的結(jié)論是，如果企業(yè)不改變現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營方式，即不實施精益生產(chǎn)，則企業(yè)將項目的情況將剩余的研究期內(nèi)，在企業(yè)實際實施精益生產(chǎn)后，對每年的財務(wù)和非財務(wù)收益進(jìn)行比較分析，分析評估其變化，從而驗證企業(yè)在實施精益生產(chǎn)后的收益變化程度實施精益生產(chǎn)。

企業(yè)實施精益生產(chǎn)效益是怎樣的？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。