汽車業瓶頸如何用精益生產化解？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產的思想精髓在于消滅浪費、創造價值。精益生產將生產過程中的行為分為增值和不增值兩類，客戶愿意付錢的行為屬于增值的范疇，反之客戶不愿付錢或者不能帶來價值的事物則屬于不增值的范疇。

精益生產培訓

一、汽車車橋零部件制造中應用精益生產的必要性

近年來，隨著飛行汽車制造業的發展，精益生產越來越受到重視。將精益生產的理念和方法應用于汽車車橋零部件的制造具有重要意義。

一是減少資源浪費。汽車車橋零部件的生產涉及多種生產規模，同時不同零部件的生產周期和工藝也有較大差異。但是，企業的生產計劃往往是粗放的，計劃的執行率低，生產過程中的資源浪費比較嚴重。而且，由于車橋檢測標準不一致，生產過程中容易出現更多的質量問題。企業迫切需要應用精益生產理念和方法來管理當前的資源浪費，實現有效的成本控制。

二是提高生產效率。汽車制造業受多種因素影響，生產管理方式較為傳統。然而，在經濟全球化的推動下，越來越多的企業參與到汽車車橋制造的競爭中，計劃、組織、執行、考核等傳統管理問題不斷暴露出來，導致生產效率和價值創造不高，能力有待提高，尤其是在信息溝通不暢的環境下，生產計劃往往不能如期實現，因此需要通過引入精益生產來改變當前的生產管理狀況。

三是加強市場對接。目前，汽車運輸已成為主要的運輸方式之一，汽車制造業也從賣方市場向買方市場轉變。

二、精益生產在汽車車橋零部件制造中的應用策略

為更好地推動精益生產在汽車車橋零部件制造中的應用，企業要深刻領會精益生產精神，科學制定生產計劃，然后在各部門全面推行精益生產，并配合信息化管理和員工培訓充分發揮精益生產的應用效率。

一是科學制定生產計劃。針對各類汽車車橋零部件的特點和生產周期差異較大，企業要深刻認識精益生產理念，樹立前瞻性意識，明確生產計劃與成本控制的密切關系，制定與市場需求有效對接的生產計劃。當前，汽車制造業不僅市場競爭激烈，而且在訂貨需求和生產節奏上也有了新的特點。因此，企業應加強市場需求調研，以市場為導向，合理安排不同類型零部件的生產計劃，尤其要增強自身的靈活性和適應性。

二是全面實施精益生產改進?？茖W的生產計劃不僅需要生產部門的執行，更需要相關部門的大力配合。關于汽車車橋零部件的制造，企業采購、銷售、財務等部門實際上都是精益生產的參與者。這些部門對物流、供應鏈、倉儲、運輸、資金流等要素的管理和優化，正是實施精益生產的過程，對企業降本增效至關重要。因此，企業要全面實施精益生產改革，營造良好的管理氛圍，讓各部門實現精益生產。

三是信息化管理深入發展。汽車車橋零部件的制造涉及大量的生產要素信息，需要生產、采購、銷售、財務等部門密切配合，使各要素協同工作，發揮應有的作用。在這個過程中，無論是生產要素的信息化管理，還是部門間的信息共享與交換，都需要信息化管理的支持。企業要完善現有的物料清單和生產過程數據，設計部門間的溝通協作機制，對相關主體實行動態管理，確保信息高效傳遞。

1、交貨地點

我們已經在現場確認了材料的順序，并按照材料的順序放置。結合材料的形狀，將內襯材料制作成一個材料箱來代替圖像，并識別材料的編號，將一個工位的材料放入一個材料箱中。在材料箱中定位材料后，將照片制作成工作說明書。同時對倉庫空間進行了調整，使貨物的排序按照配料的順序進行。

2、工位的改進

定位是指固定員工的工作內容、產品的相對區域、生產線按照生產節奏的規定可以連接到幾個相關的崗位上，是現場管理的最小單位。我們為每個工位配置的制造資源，包括位置區域、設備、工裝、人員配備和物料分配，采用武裝原則，定時定位和量化，減少人員數量，改進工裝材料，讓操作人員更容易上手。

3、異常生產管理

大多數企業在導入精益生產時都會出現問題，而這個問題并不能直接解決項目的失敗。這個問題是生產中的一個例外，直接導致精益生產線的停工。所以一開始公司工作，負責生產，15分鐘以上的問題，各種生產異常，制定改進計劃，比如加強市場預測，提前采購，引導供應商提高產品質量，減少不兼容更換時間等……這些方面都進行了一些改進，但仍無法完全避免異常生產的發生，減少等待異常的人數，減少交貨時異常的影響。

汽車業瓶頸如何用精益生產化解？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業的精益生產管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。