如何將精益生產(chǎn)進(jìn)化到精益管理？新益為精益咨詢公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。

精益咨詢

什么是精益管理？第一個是定義為客戶創(chuàng)建哪種價值，第二是如何形成創(chuàng)建價值的能力，第三個是如何確保最低成本。也就是說，管理層需要實現(xiàn)三個能力：一個是應(yīng)對變化的能力，第二個是實現(xiàn)目標(biāo)的能力，第三個是強(qiáng)身健體的能力。

對于發(fā)電企業(yè)來說，“電”這個產(chǎn)品大家都一樣，可以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；電網(wǎng)電價由政府設(shè)定，你想低都不允許；設(shè)備原料也非常不同，這限制了從產(chǎn)品本身為客戶創(chuàng)造新價值的能力。但是，除了買電，客戶還有其他的需求，而更好地滿足這些其他需求是發(fā)電企業(yè)實施精益改進(jìn)的主戰(zhàn)場。企業(yè)能否領(lǐng)先于競爭對手提供差異化??服務(wù)？

例如：

根據(jù)不同時期用電量的不同，電網(wǎng)公司會要求電廠滿負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)行，能否在最短的時間內(nèi)響應(yīng)這一要求，尤其是能否達(dá)到要求在最短的時間內(nèi)，全負(fù)荷電源是電廠的核心競爭力之一。這就是為客戶創(chuàng)造新價值的戰(zhàn)略思維，即應(yīng)對變化的能力。

從半負(fù)荷到全負(fù)荷操作運(yùn)轉(zhuǎn)，如果行業(yè)的最高水平為10分鐘，則該公司需要在5分鐘內(nèi)完成，怎么做？需要從流程、管理流程、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)找出時間的浪費，甚至進(jìn)行必要的流程創(chuàng)新。從10分鐘到5分鐘的縮短是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的能力。這需要改善企業(yè)的所有職能部門，甚至所有員工。

在實現(xiàn)了10分鐘到5分鐘的目標(biāo)之后，如何使成本不增加甚至降低成本，這是強(qiáng)身健體的能力。

不同的公司具有不同的產(chǎn)品，市場和客戶價值，實施精益管理的方法也將大不相同，但是戰(zhàn)略思維和思維方式很普遍。

上述是精益生產(chǎn)嗎？并非全部，這是學(xué)習(xí)TP（清楚思考）后的精益管理。

如何將精益生產(chǎn)進(jìn)化到精益管理？以上就是新益為精益咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。