精益生產“六精”準則是什么？新益為精益生產咨詢公司概述：

1、精益生產操作上精耕細作

為了提高現場人員的操作水平，標準操作行為確保操作無誤。企業在精益生產現場開展優秀操作員選拔和無操作失誤競賽活動，定期舉辦操作員培訓班，在生產現場推廣示范發明的先進操作法，對操作失誤進行反思，能夠熟悉不同的操作現場和專業要求，制定不同的精益生產操作規程。在精益生產的高級管理中，高級管理人員需要持有高級管理人員合格證，熟練掌握本崗位的生產特色及技術、設備和物料情況。見習、學員等無證管理人員應由管理員管理，嚴禁獨立擔任高級管理人員。

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2、精益生產本錢上精打細算

生產車間的本錢處理，第一以班組經濟核算為主。為進一步落實企業內部經濟責任制，貫徹節儉辦企業的政策，充分調動車間人員管理家庭開支、自主辦企業的積極性，實實在在實現節能降耗、節約增效。精益生產企業要根據生產車間的實際需求，按做什么、管什么、做什么都行的標準，精益生產車間的本錢核算要求能直接反映生產一線集團的工作作用，符合實際，計算起來很有用。經過預測、記錄、比較、分析和控制，計算現場消耗和獲得的生產作用，找隙堵塞，挖潛增效，使生產現場人員一起精益，進一步明確今后班組經濟效益提高的方向。

3、精益生產精力上精誠團結

精益生產堅持以人為本，把行為科學和企業文化原理運用到生產現場辦理中，以現場團隊精力為中心，做到精誠合作、精誠團結，盡力培養和造就一批優異現場人，是企業生產現場辦理的首要精力主旨。一是要理順思想矛盾，增強現場凝聚力。依據精益生產現場人員的思想實際，采納各種有用形式，進行思想教育，堅持說服教育和疏導教育相結合，物質獎勵和精力鼓勵相結合，解決思想問題和解決實際問題相結合。二是精益生產要建立團隊精力，增強現場戰斗力。

4、精益生產工藝上精雕細鏤

隨著商場經濟的不斷展開，賣方商場向買方商場的轉變，企業面臨著商場的嚴峻應戰。全部為了用戶，全部滿意用戶，一直是企業的精益生產經營主旨。鑒于現在用戶對產品的工藝要求越來越嚴厲，也越來越挑剔，為了滿意不同層次的用戶需求，企業有必要制定一系列優化生產工藝方案，不斷改進產品工藝配方精益生產，增強產品的競爭才能。精益生產在工藝改進方面，企業應堅持精雕細鏤的準則，發起“擰干的毛巾再擰一把”，深入展開工藝攻關活動。嚴厲工藝技術規程和崗位操作法，依據商場要求，對企業生產崗位的工藝卡片內容從頭進行修訂。

5、生產上精心組織

為了習慣當時劇烈競爭的商場，企業應把精心組織好生產，作為搞好生產現場辦理的首要任務，一起以商場需求指導精益生產現場辦理，依據商場行情和產品效益情況，調度生產現場的運作。精益生產對盈利的產品滿產高產，微利或商場不好的產品限產，沒有邊沿贏利的產品停產。本著精簡、合理、優化、高效的準則，依據商場需求，從頭核定生產現場崗位的定員定編。精益生產對生產才能過剩的生產設備，可經過對生產工藝線的全體分配和生產負荷的系統測算，重復平衡、調整，實行崗位優化組合、人員競爭上崗，把人力耗費和人工本錢降到低點。

6、精益生產辦理上精摹細琢

依照精益生產方式的要求，企業現場辦理的方針是到達“八個零”，即合理定置物品，作業需用時尋覓時刻為零；合理布局生產現場，物流走向損耗為零；合理安排生產，產品浪費及庫存積壓為零；嚴厲工藝紀律和工藝操作規程，操作失誤和產質量量不合格現象為零；精益生產加強現場巡檢和設備保護保養，設備跑冒滴漏現象為零；精益生產準確及時填寫各種現場原始記錄，標準現場各類信息標識，設備系統程控外表、電訊、計算機堅持有用作業，信息顯示、傳遞差錯現象為零；精益生產嚴厲安全生產規程和安全生產責任制，安全隱患、事端為零；不斷進步現場人員的職業本質，形成杰出的職業道德習尚，現場人員不良行為為零。

在全球經濟活動方面，正走向需求多樣化、個性化、高級化，是百貨主導型時代，也是所謂的多樣化少數生產型。所以，制作業也需要改變觀念，從原本制作產品的職業轉變為制作服務的職業。

因此，除了具有競爭力的價格和質量外，還需要以有限的人力、資源，在更短的時間內及時地交付客戶或客戶少數多樣化的產品。為此，我們要善于使用精益生產，而且要在這個基礎上做手腳。這是中國企業在21世紀，突破現狀需要面臨的重要課題。

精益生產“六精”準則是什么？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益生產管理工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益管理在企業中發展有一個良好的前提。

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