精益生產(chǎn)管理咨詢公司：生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題？新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理是建立在人員組織、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、作業(yè)方法等方面的改進(jìn)的基礎(chǔ)之上，使我們的制造系統(tǒng)能夠快速適應(yīng)我們不斷變化的要求，并減少生產(chǎn)過(guò)程之中的不滿意。在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)效果所必需的。而專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)可以讓我們了解到我們國(guó)內(nèi)實(shí)施這種生產(chǎn)方式的一些不妥之處，從而從根本上把握實(shí)施方案。

精益生產(chǎn)管理咨詢

一、意識(shí)并沒(méi)有改變。我國(guó)許多管理者和工人的意識(shí)沒(méi)有改變，左右配合不及時(shí)，達(dá)不到精簡(jiǎn)的要求。

二、渴望成功。在專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)之中，我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)很多想向這種生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的人都急于求成，但是精益生產(chǎn)不可能一步登天。

三、5S作業(yè)沒(méi)有完成好。精益生產(chǎn)培訓(xùn)中提到的5S是：清潔、分類(lèi)、糾正、清潔和完成。但是，有些現(xiàn)場(chǎng)工人不具備5S質(zhì)量和其他要求，沒(méi)有很好地開(kāi)展工作，導(dǎo)致工作作風(fēng)差，難以實(shí)施這種生產(chǎn)方法。

四、遇難停滯不前。當(dāng)前我們的工作人員害怕遇到困難，遇到困難后不知所措，怕這怕那的。專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)我們，我們需要集思廣益，準(zhǔn)備多個(gè)方案來(lái)應(yīng)對(duì)困難，不要等到有了萬(wàn)全的辦法再去實(shí)施，只要有五成的概率就可以去試試，不能停滯不前。

五、資金浪費(fèi)。精益生產(chǎn)培訓(xùn)需要我們?cè)诓煌度胭Y金的情況下改善，不要一碰到問(wèn)題就去花錢(qián)買(mǎi)新設(shè)備來(lái)解決，要在現(xiàn)有的設(shè)施上想出一套完美的精簡(jiǎn)方案。

六、缺乏默契。精益生產(chǎn)培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要問(wèn)題是團(tuán)結(jié)互助。如果一味地覺(jué)得精益生產(chǎn)的實(shí)施只是IE工程師的工作。如果采購(gòu)、物流等企業(yè)不能充分配合，即使有再好的計(jì)劃，也不可能繼續(xù)充分發(fā)揮精益生產(chǎn)的實(shí)際作用。

超過(guò)六點(diǎn)是我國(guó)在推行精益生產(chǎn)方式之中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)我們?nèi)绾稳ソ鉀Q它們，并在精益生產(chǎn)培訓(xùn)的過(guò)程之中，領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)到更好地實(shí)施精益生產(chǎn)的方法，使員工進(jìn)一步掌握了精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。總之，它需要精益生產(chǎn)培訓(xùn)和公司每個(gè)人的共同努力和辛勤工作。

精益生產(chǎn)管理咨詢公司：生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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