新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)實施TPM管理有兩種途徑，一種由企業(yè)內(nèi)部人員實施，前提是企業(yè)具備這方面的人力資源，另一種是聘請TPM咨詢公司輔助實施。下面就企業(yè)為什么要聘請TPM咨詢公司做出解釋。

TPM咨詢的優(yōu)勢

一、TPM概述

1、TPM是什么

TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動，提高設(shè)備的全面性能。

2、TPM的目標(biāo)

TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

二、為什么聘請TPM咨詢公司

1、TPM咨詢公司保障實施效果

很多工廠都在推行TPM，但是大多數(shù)無法堅持，或徒有其表，只是做了表面的功夫，沒辦法真正的把TPM落地。為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢？比較關(guān)鍵的一點是工廠沒有推行TPM活動的經(jīng)驗，沒有完善的理論體系，沒有專門的人才，這些就會造成推行失敗的原因。

而這些問題卻可以通過TPM咨詢?nèi)ソ鉀Q。TPM咨詢公司有專業(yè)的顧問老師，從事設(shè)備行業(yè)很多年，有咨詢項目推進(jìn)的經(jīng)驗，能快速的把TPM的理論及工具在工廠中扎根，保障TPM管理的落地。

2、聘請TPM咨詢公司的優(yōu)勢

（1）能請到有TPM實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師，迅速的幫助工廠建立TPM體制；

（2）能夠獲得最新TPM知識，TPM咨詢的老師都是長期進(jìn)行這方面的研究，不斷的獲取來自不同領(lǐng)域最新的TPM知識，并不斷的加以總結(jié)和融合；

（3）通過TPM咨詢能快速的版培育TPM人才，成為公司骨干權(quán)，不斷的推動TPM活動的實施；

（4）能快速的取得效率上的改善，TPM咨詢的老師專業(yè)于設(shè)備的管理及維護(hù)，能夠迅速的幫助企業(yè)找到設(shè)備管理及運行上的問題，從而改正。

最后，TPM咨詢只是外力，企業(yè)的管理提升最終還是需企業(yè)自身的努力。